5、计划要协商，执行要坚决

　　简单地来说，就是项目计划制定的时候，是需要和大家沟通协商的，不然就可能是不切实际，空中楼阁了。但是一旦制定好了，大家一致认可以后，就是团队共同的承诺，进入了执行阶段。这时候，执行过程是非常坚决的，不存在讨价还价的余地的。一旦出现和计划不符的情况，需要严格查明原因，督促改进。这是避免后续项目实施中出现讨价还价的风险预防措施之一。

　　6、把握好项目收尾和合同收尾

　　这是个常理性问题，在合同签署的初期，我们已经确定了自己在整个项目实施过程中要怎么做、和要做到什么程度等问题。在项目结束的时候，要学会利用初期的合同再回顾一下，而且这个过程中主要体现两点，即项目收尾和合同收尾。

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