什么是管理?从管理的英文单词里可以发现其简单而又深邃含义。管理其单词Management分解后为Man…age—men—t，我们很容易发现其意义即为：一位有经验(年纪)的人员(Man…age)带领一群人(men)的技术(t—technique)。

　　良好的工程管理是一门艺术，它是通知项目经理带领一群人的创造性努力以获得其所需求的结果，这是一门以科学原则为背景的艺术。

　　项目经理

　　项目经理作为项目团队的领导人、项目各方的协调者，对项目负有全部的管理责任。项目管理的效率和成败主要视其项目经理与专业人员情况而定。工作性质要求项目经理必须具备良好的领导能力和且必须愿意完全承担对该项目的责任，对他们所执行的项目有很大的热情和高度的积极性，使他们不被外部力量所干扰。项目经理必须决策果断、有符合实际的计划、合理部署有充足和随时可调度的工作人员、能提供一切所需的辅助设施和配套报务、具有迅速有序的材料供应和稳固安排的工程资金。

　　想成为一名成功的工程项目经理，尽管一些先天素质对加强其领导能力是基本的，但不断的学习是其成功的基础，一名优秀的工程项目经理首先必须是一位优秀的工程师。合格的工程师对他们的工作具有激情和奉献精神。他们在其专业领域的各部门得以训练并尽力获取各方面工作经验以达到拓宽技术视野的目的。他们胸怀大志且不怕承担任何责任，对自己的发展充满信心。他们关心自己及工作，同时也关心与他们一起工作的同事及他们的问题，使整个工程团队成为一个更具战斗力的集体。他们发挥适应性很强的能力和展示内在的领导品质。他们既是教师也是学生，能够讲也能够听，以这种方式他们将自己发展成为成功的项目管理者。

　　什么样的人能胜任项目经理的工作呢?通常来说，成功的项目经理具备一些共同的特征：带领项目团队而不只是简单参与到项目中的领导才能;组织项目的计划、日程和资源的组织才能;顽强，尤其是在压力比较大的时候;善于抓住重点，不允许外部力量影响项目的任务，渴望执行最佳实践，将保证质量作为根本目标;能够执行项目决策，并最

　　终为项目决策负责;在履行职能的时候，为项目团队提供目的感和保证感;能够作出具有潜在的高回报的决定;能够持续地同项目团队和风险承担人沟通;采取措施来保证项目的政治安全：熟练执行项目管理任务，处理好项目时间、质量、成本三者间的关系。

　　显然，以上所列许多才能可以通过不断的知识积累和实践应用得以提高，但同时必须注意的是：项目经理的效能通常也依赖于项目经理“天生的、个人的技能”。并非所有的人都适合担任这一职务。

　　目前，我们选拔项目经理的标准通常有以下三个方面：

　　专业、业务知识，项目管理的实践;个人能力、素质。

　　这三个方面同等重要，缺一不可。知识、技能可以通

　　过培训获得，经验可以从实践中积累，而能力素质、人格素质有些是与生俱来的，很难改变。项目经理通常需要具备以下素质：

　　坚强：项目经理要承受相当大的压力。如果没有坚强的性格，恐怕很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃;如果不够坚强，就无法自信，更无法奢求项目成员的信任。可见，坚强对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目

　　经理来说是必须具备的素质。

　　果断：工程项目都有一定的工期限制，很多时候并没有太多的时间去寻找完美的答案，需要能够果断地作出选择并实施。项目施工好比打仗，战场形势时刻在变，拖延时间就会贻误战机。

　　冷静：工程项目实施过程中随时都存在着冲突，冷静是冲突得以解决的第一保证。只有冷静，项目经理才会去思考为什么会出现该问题，才能全面考虑，找到真正的解决方案，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。

　　宽容：理解和尊重他人需要宽容的性格。只有理解和尊重他人，他人才会回报以理解和尊重。知识经济时代的项目，更需要人员之间的理解和尊重，把属于每个人的知识聚集在一起以产生聚变的效应，使项目得以顺利开展而获得效益。

　　开朗：开朗的性格能够让他人充分认识自己。如果项目成员都不能认识到项目经理的存在和作用，项目管理肯定会失败。

　　管理目的

　　管理的目的就是尽可能有效地完成所明确规定的目标。对成功的工程管理而言，其目标的确立尤为重要。通常来讲，一切工程需有下列目标：工程在预算总额和特定的工期内进行并完成;工程在高质量和高效益中进行;提供所有工作人员安全和合适的工作条件;通过实际管理层最优化的合理决议;明智地处

[1] [2] 下一页