4.3培养员工的忠诚度 员工的离职、管理人员的离去，特别是高级管理人员的跳槽常会对工程项目造成重大的损失，所以要注重培养员工的忠诚度，从企业文化、管理者素质、管理体制、激励措施等方面入手;要关心员工的福利、关注员工的成长，重视员工的发展，并且形成员工离不开企业、不愿意离开企业的状况，形成企业坚强的凝聚力。

　　4.4 建立健全激励机制 实践证明，没有激励，一个的潜能只能发挥20%，有了激励措施，人的潜能便能发挥80%到90%。企业要建立多层次的激励机制，从物质、精神、职业生涯设计等方面着手，对员工进行合理的激励。激励措施要贯彻以人为本的理念，让员工感到满意，感到温暖，达到全面的激励效果。

　　4.5 建立学习型组织 员工离开一个项目组织往往是由于该项目不能满足其学习、成长的需要，不能获得进一步的发展。所以项目组织要形成浓厚的学习氛围，为员工提供成长的环境，并提供持续成长的学习条件，且在员工之间积极倡导求学上进的行为。

　　5.小结

　　工程项目人力资源危机是工程项目风险管理的重要内容，其管理好坏是影响工程项目成败的关键，故项目不论大小、时期不分长短，都要注意运用正确的指导思想，采取正确的人力资源危机管理方法，实施有效的人力资源危机管理，使工程项目得以顺利进行。

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