项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体，也是项目管理的基础和核心。项目管理团队的建设和管理的好坏直接关系到项目的成败。因此，如何组建项目管理团队并管理好他，使之成为有凝聚力的高效的团队，以此配合项目施工管理，最终顺利地完成项目合同目标，这是每个企业在项目管理工作中都非常重视的一个问题。

　　通过多年的项目管理工作实践来看，我认为项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段。结合建筑施工的特点，施工企业项目管理团队可以按开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来分阶段管理。

　　1、开工准备阶段：包括项目管理团队的组建阶段和磨合阶段

　　1.1 组建阶段，主要工作是组建项目管理团队，根据工程情况挑选各岗位项目管理人员，制定项目管理的方案及各项管理规章制度。

　　1.2 首先要对团队成员进行项目交底，明确项目管理的目标及相应各岗位的职责以及团队建设的基本要求。作为一个项目管理团队是要讲究合力的，个人尽管有很强的能力，但是如果不溶于团队也将无法充分发挥其能力同时也影响到团队的建设，可谓“溪润焉能留得住，终归大海做波涛”。在团队建设中，权力和职责固然是推动团队前进的因素，但是团队成员的责任心、集体荣誉感、整体意识和积极学习勇于创新的渴望，才是团队取得佳绩的源泉。因此，在项目管理团队组建时就应明确项目部应具备的特色，如：

　　●有项目部成员共同认可的明确的项目管理目标，以及明确的个人目标和责任;

　　●使项目部成员确认通过参与项目部的各项工作能够实现个人的需要;

　　●项目部内部有合理的分工和协作，尽量减少项目部内部的不良竞争，统一项目部一盘棋的思想;

　　●项目部各成员能够积极地参与项目部的各项管理工作;

　　●项目部成员之间要互相信任，相互理解;

　　●建立项目部内部良好的信息沟通渠道;

　　●在项目部内部要形成高度的凝聚力和活跃的民主气氛，使每个成员均能够有一个发挥主观能动性的空间，使之尽可能展示自己的能力;

　　●经常组织项目部成员进行业务学习和工作交流活动，使每个成员时刻都能感觉到项目团队的存在;

　　●建立严谨合理的考核机制和分配机制，真正作到责、权、利明确，使项目部成员没有包袱，全身心地投入到工作中去。

　　1.3 在人员选拔方面，各部门负责人要有相当的相关工作经验和责任心并具有一定的管理水平;各职能人员要具备以下基本要求：

　　● 职能人员应具备项目工作所需要的基本技能;

　　● 职能人员明确其需要可以通过参与项目而实现;

　　● 职能人员应具备与项目部其他人员相融的个性;

　　● 职能人员应自觉遵守项目部的各项规章制度和一些为完成项目工作而制定的各种约束。

　　1.4 磨合阶段

　　这一阶段，项目管理团队的人员均已到位，通过对项目部目标、各种规章制度、项目管理方案的理解，使团队成员初步有一个集体感觉。接着要进行项目施工准备工作：制定各专业施工技术方案、作业指导书，计提材料计划，编制本专业进度计划以及进度计划汇总形成整个项目进度计划。此阶段也是矛盾集中暴露的时期，各项目成员存在专业之间各岗位之间的配合协调问题。同时，个人的人性、处理各种关系的能力以及工作协调能力均会在这一阶段得以体现。这一阶段团队成员之间各种关系进入到初步磨合时期。在这一阶段，项目经理要重点观察协调各岗位、各人员之间的关系，发现团队成员的优缺点及工作特点，扬长避短地安排好每个成员适合的管理工作，并协调相互之间的关系，向团队成员灌输团队建设的理念和要求;多开协调会，把在项目过程中存在的问题以及各岗位之间协调配合的问题，交给大家进行讨论，充分发挥每一个成员的积极性和创造性，最终使问题得到圆满的解决。这时要提醒大家，不要对别人的建议和意见品头论足，只要建议好，对团队管理和建设有利就采纳，只有团队好了，个人才有荣誉。强化大家的团队意识，使大家能够尽快地融入到团队中，协调一致，渡过磨合期，为更好地开展工作打下良好的基础.

　　2、施工过程阶段：包括项目管理团队的正规阶段和成效阶段

　　2.1 这一阶段为工程进入现场施工阶段，涵盖了施工的全过程。项目管理团队的特色、风格要在这一阶段发挥作用并得以完善，个人的各种能力要在这一阶段得以充分的展示和提高，团队的管理目标也将在这一阶段得以完成。因此，这一阶

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