从上面我们谈到的交通工程建设的三个管理层面的工作人员存在的现有问题中，我们不难发现，三个管理层面不是孤立存在的，而在息息相关而又荣辱与共的。从管理的决策层面到管理的协商层面最后到管理执行层面，这三者是越来越细化的，分工也越来越明确的。这三者之间一定要互相监督，及时沟通，只有如此，才能在交通工程管理的决定层面做出更加科学而合理的方案。

　　三、结语

　　交通工程管理的模式是多样化的，哪一种承包的模式都不是在所有的具体工程中是适用的，哪一种的模式都有着自己的优点和存在的弊端。我们在具体的实施过程中，可以根据自己的周期长短和人员的多少，选择一种适用于自己工程的一种承包方式。而这种模式的多样化，也就决定了影响交通工程管理的因素是多方面的。我们着重从三个管理层面具体的谈了交通工程建设中管理层面所涉及的一些具体因素，以期待提高我国交通工程管理工作的效率。

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