4. 高素质人才的匮乏。自从工程项目管理、工程监理制度实施以来，对项目管理和监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程项目管理和监理的收取，有的项目工程监理项目管理费还未达到标准取费的三分之一。过低的管理费对工程项目管理行业的发展和人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到项目管理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于项目管理企业无力常年聘用，他们多为临时抽调的情况，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

　　三、理顺工程项目管理关系的基本策略

　　从上面的分析可以看出，工程项目管理关系面临诸多的挑战，和业主之间存在无法相互信任的问题，和工程监理之间存在职能交叉的矛盾。只有很好地解决了这些问题，工程项目管理才能健康发展。工程项目管理和业主之间的需要建立一种“伙伴关系”，同时，需要加快工程监理向工程项目管理的转化，只有这样，工程项目管理和业主之间的合作才能产生最大的效益，双方对项目满意度才能提高。“伙伴关系”的优点很好地弥补了两者间关系上的不足，它强调相互沟通、相互信任、资源共享、责任清晰、冲突及时解决。如何才能达到这种和谐的状态，从而提高目前工程项目管理的地位是工程项目管理企业和业主都应深入考虑的问题。也不并不是所有项目都能达到这种和谐状态，这主要取决于以下几点:

　　1. 建立共赢思想，赢得相互信任。共赢思想是伙伴关系概念的精髓，平等是其重要的条件，各方要本着平等的原则进行合作。一个合作之所以能够进行下去，这需要合作双方有一个信任基础，并意识到双方的价值以及给对方带来的利益。业主需要项目管理企业专业的管理能力来帮助业主更加圆满的完成当前项目，这就需要业主对项目管理企业进行充分的授权，这样双方才能真正的信任对方，更好的进行合作。

　　虽然目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。

　　2. 加快行业发展，加速工程监理的转型。虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。这就需要加快工程项目管理行业整体进程，让人们意识到工程项目管理与工程监理相比的优越性，更多的采用项目管理模式。目前，许多的工程项目中，虽然还有工程监理的名称，但工程监理的工作实际上都是由项目管理企业来完成，越来越接近成熟的项目管理模式。

上一页  [1] [2]