|
在实际工作中，我们实行的是三级安全检查的方法。首先，施工方应进行每日的安全检查及时发现问题并及时纠正。其次，项目所在区域的安全管理人员进行经常性的安全检查并召开安全例会，对发现的问题及存在的隐患及时通报、限时整改。第三，由项目所在单位的安全管理部门组织进行安全巡检，发现问题后，除教育、整改外，还会对施工方进行安全不良行为记录。对于有不良纪录的施工队伍，将会影响到以后的项目承包资格。
这种全方位的安全检查制度，有效杜绝了施工中的不文明行为，有力地保障了施工安全。
五、 加强现场危险源控制，加强施工与生产的协调
许多项目施工，都发生在生产机组的某一局部区域，常常需要边生产边进行部分的项目施工。这种情况下，加强施工现场危险源的控制，加强与生产的协调尤为重要。
许多生产机组用到煤气、油、电、腐蚀性化学溶液以及水、气等等，这些本身就具有一定的危险性。对于进入危险区域施工，必须做好有关各方的确认工作，严格按照规章制度进行。对于施工中的气割、电焊等动火作业，必须做好施工动火器材的管理。必须对动火点、动火时间以及动火保护等进行全面的管理。
为了妥善处理好施工与生产的矛盾，项目经理必须加强施工与生产的协调。通过协调与沟通，合理安排生产与施工，共同落实施工安全措施，保证施工与生产两方面的安全。
总之，安全管理是大事。每个项目经理在每个项目的管理过程中，都必须结合项目本身的特点对安全予以高度的重视。只有安全管理做好了，才能真正将项目管理搞好。 上一页 [1] [2]
|
