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| 对项目法施工成本管理工作的点滴思考 |
| 作者:刘云仓 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-30 16:41:55 |
出“索赔、合同维权的情理之战”的呼吁！
索赔，索的就是合同执行中的“量、质、价、期、责、投标披露与不可抗力”的变化。显然，我们的“维权”会有阻力，因此工作更须扎实，索赔工作必须扎根于良好的日常管理工作中，必须有策划、有跟踪、有搜集、有整理、有沟通——最终方能有突破！
（七） 正确认识质量、安全、工期、形象的有形成本支出与切实收益的双面性
大家对质量、安全、工期、形象的成本正支出都有较深的理解和感知，但对由于专业管理不善，或一味“节约”，而造成的工程损失和由此的改进成本，恐怕相对模糊。
细想一下，过电影般的，反面的例子还真不少！
进而思之，由加强质量、保障安全、促进工期、维护形象的正激励而带来直接收益和间接效益同样多的难以列数。
项目管理是科学，科学就必须遵循辩证法，投入——产出的平衡权点，就是我们最大化地实现有形的成本目标和无形的灿灿商誉的契合点！
三. 查遗补漏，思践于行
即使搭建了“成本管理体系”，拟定了“责任成本的实现途径”，事情仍“游走”出我们预期的轨迹，这是非常正常的。
查遗补漏是事物趋于完美的途径，思践于行反映了我们的意识和态度。
（一） 补漏的前提是及时获知成本管理的阶段性资讯
成本管理的阶段性资讯来源于核算体系的健康运行，其中有令人振奋、鼓舞的盈利信息，也有令人疑惑、不安的亏损资讯。但无论怎样，只要它是及时的、具有数据可信度的、确系实施过程的资讯，那么它首先是令人骄傲的成本管理阶段性成果，继而是我们有的放矢纠偏行动的起点和指针。
（二） “问题”资讯很宝贵
显然，成本核算中的"问题"资讯非常重要，如果总没问题，那就失去了核算和管理的意义，“有问题是绝对的，没问题是相对的”，对“问题”，无论我们身处运动员亦或裁判员的任何位置，首先我们应——坦然对之。
但“问题”究竟有碍、有害于我们的成管目标，我们应迅速地就问题的系统性和偶然性进行鉴别，进而对问题背后的目标、资源、环境、方法、干扰等进行环节分析，凝炼出"问题"中的主要问题，继而与责任承包体进行通报、沟通和辅导。从“问题”的应激响应与必须延展的工作来说，我们须重视之。
做任何事情都会有阻力，做人的工作尤甚，要做“责人过”的事，更有被人“切齿”的危险。但是，如果我们停留在仅发现问题、分析问题而不去解决问题的台阶上，那就没有了闭环，前面所做的一切，也实属浪费资源。何况，我们还有从管理大师那里讨得的“责过技巧”：一是对事不对人、二是不搞简单的埋怨、三是要多听诉说、多与之交流、四是就"问题"要设身处地地为他们提出明确的纠偏建议。但无论方法与技巧如何，纠偏的事终要有人做，同事间存在工作矛盾是正常的，是可以被管理水平、认识层次的提升和实践结果的喜悦所冲淡和化解的。从这意义上讲，更要提倡坚持。
四. 成本管理与其他专业管理的关系
管理间的关系，在项目上，往往更真切地表现为两“线”人的关系，但跳出“圈”来看：
放眼外界环境——“大敌当前”
共同认可的个人目标——“干好活、赚点钱”
XX的功劳和荣誉“更大”——“无论谁的功劳、荣誉，确实也服务于我们共同的项目目标，贡献于大家的项目利益”
都说“挺累、很难”——“置身其境地换位体验——都很累、都挺难”
我们共同的领导——“项目经理”
项目经理的目标——“完成包括安全目标、质量目标、成本目标、进度目标、形象建设目标在内的综合项目预期”
如此说来，无论“微观的事实”亦或“阶段的表现”，永远的主旋律是：
（一） 就专业管理工作——水与乳的关系
（二） 就专业人士配合——鱼与河的联系
五. 项目成本管理并不万能
这样讲首先是客观的，其次是辩证的：
实践中，即使我们管理严谨、方法得当，也仍不能够完全排除项目亏损的概率。毕竟，项目成本的干扰因素甚多，不是哪种技术、方法可以绝对控制和完全解决的。但是，不妄自菲薄，坚定地走我们既定的路，于实践中广泛、深入、灵活、发展地运用这一技术，终将于项目成本显然有益。
六. 结束语
（一） 构筑管理强度很必要
在项目上，维持事有所嘱的管理强度很重要。
虽然现在最新的管理理念是“多领导”、“少管理”，但显然，上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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