1.组建优秀的项目经理部

　　施工项目经理部是组织实施园林工程管理的主体,项目经理则是整个工程项目的灵魂人物。项目经理。除了要掌握专业知识外,还要有扎实的国学基础和美学的修围。园林工程精品的产生必定是将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和优秀的灵感创意的完美结合。在工程实施过程中,设计死角和细节的处理,往往更能体现出施工队伍的艺术水准。此外,除了有丰富的施工经验外,还应有广泛的社会阅历和待人处事的经验。

　　2.建立园林工程的管理模式

　　吸收相邻专业(如建筑工程、市政工程、给排水工程)先进的施工管理技术和经验,结合园林工程自身的特点,建立自己的管理模式,并运用新的方法、新的手段进行管理的创新。如在计算机中使用Project系列软件对工程项目的进度计划等进行科学合理的编制,在网络上随时随地查阅和处理文件、发布信息与命令,利用视频对施工现场进行监控管理等。

　　3.建立企业自己的定额

　　施工企业根据自己以往的施工经验,编制出自己的内部定额,如铺1m2的花岗石、草坪,浇1m3的混凝土,种1棵树,叠1吨的假石山等,需要消耗多少的人工、材料、机械费等来一个统计,这是施工企业应对当前激烈的价格竞争的好办法。

　　4.加强合同管理

　　有外国承包商说过:“要像读圣经一样,天天读合同文件”。的确,只有深入理解了合同文件,才能自觉地执行和运用,才能保护好自己的权益,避免在时间、人力、物力、财力等方面不必要的损失。

　　5.善于处理工程索赔

　　园林绿化工程由于受外界因素影响大,出现索赔的情况较多。合理的索赔是施工企业减少亏损增加收入的必要手段。当工程出现变更,应及时向建设方、监理方等相关单位办理手续,争取赔偿。赔偿可以是时间方面(延长工期),也可以是金钱方面的补偿。要善于抓住合同“开口”的地方,在取得建设方认同下,利用自身优势,积极提出合理的修改意见,达到创收的目的。

　　6.掌握相关的法律、法规

　　施工管理人员必须掌握与工程相关的法律、法规,施工规范和行业标准,如《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《城市绿化工程施工和验收规范》等,在安全生产、规范施工方面做到有法可依。

　　7.绿化种植要适时而作

　　要掌握各种苗木的生长习性和种植要求。植物的生长是有其自然规律的,因此苗木栽植必须符合其生长规律要求。一般来说,苗木栽植时间以休眠期为最好。打破传统种植季节的反季节种植,成活率低,往往事倍功半。在为了完成任务而不得不进行反季节种植时,必须要有足够的保护措施。

　　8.把好材料的准入关

　　材料费在园林工程中占有很大的比重,占预算价的60%~70%,尤其是苗木,更是园林绿化工程的主要材料,是景观的主要体现者,质量的好坏直接影响或推迟景观的形成。管理人员要在选苗、起运、吊装、运输等各个环节要严格控制质量。

　　9.做好成品的保护

　　园林工程的施工很多时候是在同一场地进行多专业的交叉作业的。对已完成的成品,如不采取妥善的保护措施,就会造成损伤,影响质量,有些严重的难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。做好成品保护是降低成本,按期竣工的重要环节。在绿化种植中作用尤为明显,苗木定植后仅仅是养护工程的开始,以后还有一个相当长的管护过程,来保证苗木成活及生长良好,所谓“三分种,七分养”。苗木成活率的提高,就是园林施工企业最大的节约。

　　10.加强安全教育 “以人为本”,加强对员工的安全教育,做足岗前的安全交底,做好安全防范工作。建立企业文化,增强员工的归属感和凝聚力。

　　11.及时掌握新技术

　　工程管理人员要多学习相关学科的施工技术,学习传统的造园技艺,对新的施工技术必须及时掌握。例如在为植物提供良好的生长环境的土方工程中就包含以下的技术内容:土方的放样技术、边坡绿化技术、表土的采取和复原土壤技术、绿化地的整理技术等。其中的表土采取和复原往往被忽视:适宜植物生长的土壤其颗粒最好是成团粒结构的(团粒直径为1mm~5mm),在表土的采取和复原过程中,应尽量防止重型机械的驶入,避免破坏团粒结构。最好是使用倒退铲车掘取表土,并按照一个方向进行。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行,以

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