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| EPC总承包模式的工程项目文化建设探讨 |
| 作者:张学明 刘… |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-10 9:47:21 |
要求，努力建设一支政治坚定、技术精湛、作风过硬、纪律严明的职工队伍。可以说，西部管道工程项目的质量、安全、工期、效益由于紧紧抓住了提高职工队伍素质建设这一关键环节，所以保证了一个又一个阶段性重大工程的顺利完成。在实施提高职工队伍素质建设的过程中，从 2004 年 9 月至今， EPC|考试大| 项目部结合工程实际，多次举办不同层次、不同形式、不同内容的培训。先后组织了 EPC 项目经理管理培训班、 EPC 项目管理人员培训班、 project 软件专项培训班、管道同沟敷设技术培训班、 Q/HSE 管理专项培训班、数字化管道建设培训班、站场施工培训班、电气设备运行维护培训班、宣传报道培训班等各类培训 20 余次，培训人员约达 2000 人次，为工程建设输送了一大批合格的技术和管理人才，全面提高了职工的综合素质，确保了西部管道工程各项目标的实现。
项目文化建设需要做到“五个结合”
项目文化建设要与项目实际结合。每个工程项目都有各自的特点，项目文化建设的关键是要把本企业的文化和项目的实际有机结合起来，要立足于贴近实际、贴近岗位、贴近职工，分层施教，各有侧重，体现特色，全面推动。
项目文化建设要与项目各项工作紧密结合，不断丰富项目文化建设内容。在项目文化建设中，要坚持做到项目文化建设与党建工作、群众工作相结合，形成良性互动的工作局面。
项目文化建设要与人才的培养相结合。在项目文化建设中，要注重人才的培养与锻炼，为人才提供大舞台。注意创建“学习型”组织，形成人人学习、处处学习、时时学习的浓厚的学习氛围。通过举办各种培训班，培养员工综合能力，让员工在学习中增加积累，以利于更好地体现个人价值。
项目文化建设要与项目管理体制、机制的创新相结合。在项目文化建设中，要把提高和创新管理手段作为项目文化建设的重要构成，积极引导各分包商项目部建设高素质、高效率的项目团队，建立高效的项目运行机制。结合群众合理化建议等活动，发现好思路、好办法，并认真归纳吸收使其为项目服务。在项目管理中，要不断引入符合现代潮流的管理办法和项目管理技术，使其在急、难、险、重的施工任务中发挥出应有的作用。
项目文化建设要与项目的团队建设相结合。 EPC 总承包商要把项目做成功，完成项目既定目标，必须要处理好与业主，监理、检测单位、分包商、供应商、质量监督部门和当地政府以及沿线百姓等方面的关系，争取他们的支持和协助，形成一个良好、积极、和谐的团队文化氛围和默契的团队工作关系，实现项目内部的和谐、参建各方的和谐上一页 [1] [2]
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