4、工作要使业主放心。在项目管理介入之后，要主动协助业主优选方案，联系设计，节约投资，考虑施工队伍的真实业绩和能力，审查设计文件，及时和政府有关部门取得联系，工作要主动，定期和业主、本企业领导通报阶段性情况、使自己企业领导知情。对业主要提出自己的见解，使业主感到项目管理人员可交朋友，愿意合作。

　　5、掌握有关信息。及时了解建设项目相关信息，不能做到了如指掌，但也要努力做好调查、研究，况且事情都是在不断变化，一件工作，不同时期，遇到不同单位或不同人，工作方法不同，都可能使工作变得复杂，必须多收集资料和情况，遇事才能有对策，处理得当。

　　6、工作中保护自我。项目管理阶段，一定要认真执行有关法律、法规和合同，合同是工程的核心，是主线，不能失去原则，谈质量、工期、计量、费用支付，索赔和处罚，严防偏离轨道，造成失误。同时，也要保护好自己。

　　随着市场经济的发展，国家投资体制改革在深化，并不断完善，项目管理无疑是工程建设一种比较好的方法。它也是一些发达国家惯用的模式，不需业主再设甲方代表各自为战的去管理建设项目，而是请有经验的造价、评估、咨询工程师等专家为业主进行投资理财，帮助可研、设计的选择和审定，确定施工队伍，直到运行等各阶段，由技术专家主持进行工作，所以说项目管理是一个智囊团，对工程项目建设和管理，能提出科学的、有益的见解和方案。

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