4.工程决算时，应根据经审计的决算书，基建部负责预算人员和工地代表作为经手人和验收人签字后，经基建部长、企业主管领导逐级审批后方可付款。

　　设备及工程材料款的支付必须严格按照合同由施工企业和基建处驻工地代表验收合格，基建处长根据资金情况和合同的约定审批。设备安装验收合格后发票须经工地代表、基建负责人、公司主管领导逐级审批方可付款。

　　6.质量保证金按施工合同约定比例或质量保修合同规定的比例提留，在质量保证期满，由公司归口部门出具合格证明，财资部门按合同规定条款支付。

　　7.要严格控制基建管理费支出。办公费、差旅费、业务招待费须公司领导审批。

　　8.加强往来款项管理，按期与有关单位对账，及时清理债权债务，减少资金占用。

　　(二)加强工程建设过程控制

　　1.参与工程项目概(预)算审查

　　应提前介入工程项目管理，了解工程建设总体情况，为下一步开展工程核算和编制竣工决算报告打下基础。

　　强化合同审查管理

　　竣工决算反映工程投资的结果和概预算的执行情况，合同审查是对工程投资、造价进行事前控制的重要手段。为防范资金风险，严格控制项目建设成本支出，财务部门应制定合同审查指引，明确从合同支付条款、合同内容是否符合项目建设实际，超概(预)算的解决措施是否可行等方面对合同进行审查的要求，注重做好合同审查、支付登记台账，实时查询、跟踪合同审批、支付、结算进度，及时纠正、处理了部分超计划、重复签订、支付条款不完善等合同，促进项目管理与实施单位进一步加强了投资与造价控制。

　　加强工程款支付控制

　　应注重监督各项工程款支出是否符合国家有关财经法规和上级公司有关管理规定，严格按批准的概(预)算及工程合同的规定使用资金，严格控制工程项目投资支出，促进提高投资使用效果，确保工程款按程序支付、按工程进度支付、按项目资金计划支付。

　　实行月度通报机制

　　为促进电网工程建设，配合相关部门加强电网工程管理，财务部每月应将各项电网工程资金计划执行情况和工程竣工决算完成情况向计划、工程、物流等部门进行通报。

　　建立与物资部门定期对账机制

　　财务部应每月与物流中心进行物资对账，每季度配合物流中心到仓库进行实物盘点。通过对账和盘点，查找、分析差异原因，确保账实一致，为全面、准确做好工程竣工决算工作创造条件。

　　(三)分阶段开展竣工决算

　　供电企业固定资产多，工程投资规模大、建设周期长，及时进行基本建设竣工决算，正确核算工程成本及资产价值十分重要。

　　1.建立工程投产沟通机制

　　应加强工程竣工决算过程管理，与工程部建立工程投产信息互动、沟通机制，工程部每月将各单项工程投产时间、投产状态(主体或整体投产)等信息报送财务部，财务部根据工程投产时间，组织开展投产工程结算清理和决算编制工作。

　　实行分阶段结算和决算管理

　　应推行分阶段结算管理，财务部在收到工程主体投产通知后，迅速按照工程竣工决算管理要求，立即开展主体投产工程结算清理工作，并将清理结果通知相关部门，提醒相关部门及时办理工程物资、施工等成本结算手续;待工程整体投产后，继续开展整体投产工程未完事项结算清理，提醒相关部门按时提交竣工决算资料，配合做好竣工决算相关工作，避免工程集中在整体投产后进行结算，确保各项工程竣工决算报告在上级公司要求的时限内按时完成。

　　三、结语

　　电力企业作为投资规模大，资金密集型企业，在电网建设快速发展过程给基建财务管理提出很高的要求，如何做好基建全过程财务管理成为企业管理的难点和重点。合理对工程造价进行控制，完善财务职能定位，实现基建流程各环节的协同合作，可以有效控制基建成本，提高基建财务管理的效能。

上一页  [1] [2]