三、控制方法和建议

　　电力工程建设由于项目上马迫于急切，前期准备工作通常不会太过严谨，“三边工程”较为常见，总体投资和过程费用控制.结算工作管控压力较大，控制方法及控制点均不同。具体如下：

　　投资控制向设计前端伸手： 设计方案比选直接关系到造价经济指标，反之，通过经济指标也可以控制并选择不同的设计方案，严格按经济指标执行可较好控制总体投资;整体指标建议按建筑.安装.调试.生产准备划分经济指标;具体指标建议按系统功能划分经济指标;提供完整的经济分析数据和信息，能有效保证决策正确性，但鱼和熊掌孰去熟留，只能由决策团队完成。

　　费用控制要严格把关设计变更和变更设计： 根据合同条款约定，正确区分设计变更.变更设计，划分责任归属;对合理费用支出或补偿进行有效的费用控制和管理;建议对重.难.异的项目进行专项投资控制评审，并单独管理该项费用的支付。

　　参考性的费用控制： 对于没有常规的市场价格和计价依据，费用控制难度较大时，建议借鉴相同类别.相同规模等级.相同功能的投资造价，进行类比分析，得出自己的费用控制标准。

　　工程结算和竣工决算要符合结算制度和财务制度： 厘理招投标文件.合同及协议.变更索赔资料.工程验收资料.竣工资料，不发生遗漏;按照合同规定的结算依据和计算方法，并提供完整的符合财务制度要求的结算资料后进行工程结算;建议在竣工后结合工程决算资料编写专题专项财务报告或投资受益分析报告，并进行经验反馈。

　　总结：

　　从纵向来看，投资估算.设计概算(预算).标底(报价).工程结算和竣工决算组成了工程造价管理的系统，可各自独立由不同单位完成。从横向来看，每个单项或单位工程都可以自成一个系统，以EPC模式完成。

　　通过论述，可清晰地认识到电力建设项目中全过程造价管理的重要作用和意义，是提高企业管理水平和经济效益的关键因素，这不仅要求我们在实际工作中不断地进行经验教训的总结和积累，还要开拓创新思路，更好地运用的管理方法和手段，使企业投资及运营设立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]王勇. 建设工程造价控制中存在的问题及对策分析[D].广东：广东省建设工程造价管理总站，2010.

　　[2]周酷.价值工程在曲轴工艺分析中的应用[D].南京：南京理工大学，2007.

　　[3]郝艳芬.如何搞好建设项目的工程造价控制[J].山西建筑，2007，(03).

　　[4]常林新.施工企业旅工项目成本管理理论与方法研究[D].合肥工业大学，2005.

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