线路施工通道协调、赔偿难度大，赔偿标准偏低，政府支持力度不够，造成因施工环境(拆迁难、赔偿数额大)因素所引起线路通道清碍困难。

　　跨越公路、铁路手续繁锁，审批周期长，费用高。

　　各地政府规划线路路径发生变化，造成工程重大设计变更给工程投资带来的影响。

　　重大政治活动、社会活动、经济形势变化等给工程进度带来的影响。

　　七、自然环境的影响因素

　　雨季、冬季和高温等季节因素给工程进度带来的影响。

　　地震、洪水等不可抗力因素给工程进度带来的影响。

　　建设单位的控制措施

　　加强业主项目部标准化建设，组织人员学习培训，提高管理水平;根据施工实际，合理安排工期，积极协调解决不同施工单位相互配合问题;适时召开工地例会，及时解决出现的问题。

　　加强与各级调度部门沟通协调，提前掌握停电计划，调整施工顺序。

　　合理安排资金需要计划，加强与财务部门沟通协调，按合同约定及时支付相关款项;选择信誉好、实力较高的施工单位,并运用合同加强对相关方的约束。

　　加强与政府的沟通，紧密联系土地部门，加快批复进度。

　　设计单位的控制措施

　　要求设计单位明确项目设计工代人员，合理安排人员;提前制定图纸交付计划并严格执行。

　　明确设计的完整性和各专业交叉施工时所应注意的问题，严格履行图纸审核程序，提高施工图纸质量;加强施工图会检工作。

　　凡涉及运行设备，设计前一定要到现场实地勘察，要充分考虑施工实际。

　　严格设计招标，明确设计文件的深度。

　　施工单位的控制措施

　　施工项目部的人员配备要与招投标文件相符,组建高素质较高的项目机构,并明确职责分工。施工项目部的管理经验、技术水平应满足施工需要。

　　施工项目部要严格审查施工单位进场资质，施工单位组织好内部施工图纸会检，参与施工图设计交底，对出现的问题要形成闭环管理;落实制定的质量控制策划，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。

　　加大现场安全管理和人员安全教育力度，严格执行施工方案和技术措施审核制度;按投标文件要求，加大安全投入，落实安全文明施工策划;扎实开展安全评价工作，做好隐患排查和事故预想。

　　施工单位组织应选择高素质的劳务队伍,加大投入，合理调整工期避开麦收(6月)、秋收(9月)、春节(1-2月)，保证劳动力素质、数量满足施工需要，提前制定和审核劳动力、施工机械使用计划，按工期、进度及时准备，合理调配;加大对工程进度计划完成的考核力度。

　　施工机械应制定相关制度，并安排有专人对施工用供水、供电设施及施工用机械设备进行日常围护和保养。在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供额定用电量和每日最大用电量，并在施工进场前办理到相关部门办理审批手续。

　　施工单位加强对采购和库房的管理，组织好施工所需材料、设备的供应,严格执行材料进场检验试验和计量、测量器具检测等制度，监理加强监督检验。

　　施工单位要加强费用管理，综合控制。

　　设备供应的控制措施

　　1、根据工程实际需要制定设备到计划，加强与设备厂家沟通协调;加大对设备供应商的考核力度，提高对设备厂家执行合同的约束力。

　　2、加强设备技术标书审查，完善技术细节;加强设备监造工作;严格执行交货验收手续;对出现质量问题设备厂家要加大处罚力度。

　　监理单位的控制措施

　　监理项目部应配置监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况满足工程监理需要，必要时建设管理单位可要求监理单位更换监理工程师。

　　监理要严格审查施工单位进场资质，坚持施工旁站。

　　社会环境的控制措施

　　工程管理部门应加强与政府的沟通，取得政府理解与支持，联系政府出台支持电力建设工程相关政策。

　　工程管理部门应主动协调，紧密联系有关部门，加快有手续批复进度，必要时，需要取得上级支持。

　　对事先可以预料和避免的因素，应制定预防措施;对不可以预料和避免的因素，应进行妥善补救，缩小实际进度与计划进度的偏差。

　　自然环境的影响因素

　　1、工期要全面考虑天气因素，制定雨季、冬季施工预案，合理调整高温天气施工时间。

上一页  [1] [2] [3] 下一页