4.电气装置试运行管理

　　电气安装工程施工完成后，要进行试运行上作、试运行是对电气装置及电气装置安装工程施工质量的检验。在试运行时及时处理运行中出现的问题，使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。

　　5.施工进度控制

　　电力施工企业的进度控制任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度，进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体。

　　五、结语

　　要实现电力建设项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，健全各种数据采集、管理制度，采用科学的方法和适宜的技术。同时要统一思想，统一标准，统一步骤，促使领导、技术人员和工人都能在工程项目建设的全过程中自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，才能达到预期的效果，实现项目管理的目标。同时，施工项目进度管理和质量管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目进度和质量的管理，才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才具有真实意义。

上一页  [1] [2]