(1) 安全管理部门要对参与施工的全体人员进行安全教育，无论是老职工还是新学员都必须在通过安全考核并取得上岗证后才能进入工地， 这有助于他们了解和掌握施工现场的新环境、 新情况，从而提高其安全意识。对于外协队和临时工， 安全管理部门除了要按规定对其进行资质审查和身体检查外，还应进行必要的技能培训和安全教育， 避免因对工艺流程和施工环境的不了解而发生意外。

　　(2) 加强日常的安全检查力度，一旦发现隐患应及时上报， 并落实责任。 同时还要组织人员不定期的进行安全大检查， 如果在检查中发现未被上报的问题及安全隐患，则应对相关的部门和人员进行通报批评， 情节严重的， 还应追究其法律责任。另外， 还要注意加大对安全设施的资金投入，做好安全防护工作，从而为施工人员提供安全、良好的施工环境。

　　(3) 积极开展危险源的调查分析工作，在此基础上通过消除、 隔离等方式对危险点采取预控措施， 避免事故的发生。同时，要加大对重大危险源的整改消除力度， 对重点部位、 重点项目实施重点监控，直到隐患消除为止。另外， 安全管理部门还应制定重大事故应急处理预案， 并定期组织施工人员进行事故演习， 以提高施工人员在面对突发事件时的应对能力。

　　2.3 质量管理

　　质量关系到企业的生存和发展，良好的质量既是企业参与市场竞争的有力手段， 也是企业获得合同、 占领市场的根本保证。电力工程的产品是各种电力设施，而任何一个电力设施的投资者都会选择一支技术高、 作风硬、 工艺精湛的施工队伍来确保自身的经济利益，因此施工单位必须加强质量管理， 提高自身技术水平， 以便在越来越激烈的市场竞争中处于不败之地。

　　(1) 要树立 “争创精品工程” 的观念， 使每一个工程的参与者明确工程质量与企业发展和个人利益之间的关系，促使他们更好的完成各自的管理和施工任务。 同时，项目部还应制定出合理可行的质量管理制度， 以便使质量管理人员的日常工作有据可循。另外， 质量管理部门要组织技术人员对经常出现的质量通病进行统计，以便施工人员可以进行有效事前控制。

　　(2) 做好对施工图纸的审核工作，对于存在的问题以及与施工现场的实际情况不符的设计应与设计单位及时的沟通解决，确保将设计缺陷消灭在施工之前。同时， 要制定严格的原材料质检制度，对于不符合设计要求的原材料一律禁止进场，避免因原材料质量问题而造成返工或工程质量事故。

　　(3) 编制合理可行的施工方案和作业指导书，做好技术交底工作，对于关键工序要落实责任到专人。同时， 定期组织施工人员进行有关质量知识和施工技术的培训，使其严格按照质量标准和技术要求进行施工，从而提高施工质量。

　　(4) 要建立完善的质量奖惩制度，对于施工质量优良的人员和施工队要给予相应的奖励，对于存在严重施工问题的要进行曝光、 批评和经济处罚， 情节严重的要追究其法律责任。

　　三、结语

　　总之，电力工程施工项目管理是一项复杂的工作，电力施工企业项目管理涉及到项目可行性研究、 招投标管理、 项目合同管理、 成本管理、 安全管理和质量管理等多方面内容， 贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。因此要制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，才能促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1] 《电力工程项目管理便携手册》编委会. 电力工程项目管理便携手册[M].武汉： 华中科技大学出版社， 2008.1

　　[2]《电力工程施工现场管理快速培训教材》 编委会. 电力工程施工现场管理快速培训教材[M].北京： 北京理工大学出版社， 2009.5

　　[3]郭汉丁.工程施工项目管理[M].北京： 化学工业出版社， 2010.4

上一页  [1] [2]