摘要：进度风险管理在火电施工中已经引起广泛的重视，并趋于系统化、规范化，以保证合同工期顺利完成。

　　火电工程施工是包含多个管理环节、多个施工专业的复杂过程，进度风险管理在火电施工中已经引起广泛的重视，并趋于系统化、规范化，以保证合同工期顺利完成。火电工程进度风险管理同样也包括风险因素识别、风险评估、风险响应、风险控制四个环节，在此根据火电工程的特点，重点介绍一下有关的工期风险因素及其应对措施。

　　一、火电工程进度风险因素分析

　　火电工程项目进度风险的辨识与分析贯穿于整个项目实施过程中，辨识分析的主要依据有：招标文件和合同，涉及到的内容包括工程所在地的气候、环境，主要设备、图纸供应进度，业主对质量、工期的要求，资金支付方式，标段划分;当地政府部门有关施工建设的政策和办法;同类工程工期经验;施工单位自身的技术、质量、安全管理实力，人、材、机等资源情况，等等。通过对这些信息进行梳理，我们大致可以辨识出以下施工过程中可能会遇到的工期风险因素：

　　1、外部风险

　　外部风险主要来自于业主/项目管理公司、设计单位、土建承包商、设备材料供应商、政府有关主管部门等，另外还有一些不可预见的，这些都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

　　-设计风险：设计图纸交付时间、图纸设计质量、设计变更等。

　　-材料和设备供应风险：材料和设备到货时间、到货质量等。

　　-标段间交接风险：标段间的土建交安时间和场地交接时间、设备基础交付质量等;

　　-天气风险：南方的台风、雨季，北方及西部的漫长的冬雪冰冻天气，都会对施工进度产生影响。譬如冬季冰冻天气对土建砼结构施工以及锅炉等室外吊装作业产生不利的影响。

　　-资金风险：业主单位/项目管理公司资金到位情况也给进度带来一定的风险，这类风险常常在工程所需资金超出现有工程进度款和预付款的承受能力时才会显现出来，需要计划管理人员对工程预算有些了解才能做出这类风险判断。

　　-其他风险：如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、流行病等。

　　2、内部风险

　　除外部风险外，随着施工的进行内部也可能出现影响施工的因素，并使工程进度的实现存在风险：

　　-技术风险：技术措施可行与否除了影响到施工安全、质量外，还制约着施工进展的速度，产生一定的工期风险。主要包括：技术措施合理程度、应用“四新”时的风险。

　　-施工组织管理风险：流水施工组织、资源调配如劳动力和施工机械调配、施工现场协调等。

　　-资源风险：人力资源到位程度、调配情况、结构合理程度、技术程度及机械资源等。

　　-质量风险：施工质量、工艺等。

　　-安全风险：安全措施落实情况等。

　　二、规避进度风险的应对措施

　　进度风险分析出来后，如何去规避和化解，关键路线上的工序或里程碑节点的实现进行风险分析和风险预警，提前把问题暴露出来，争取时间进行协调和组织施工，把影响施工的因素减少到最小，确保节点或里程碑工期的实现。

　　1、外部风险的应对措施：

　　针对来自于业主/项目管理公司、设计单位、土建承包商、设备材料供应商、政府有关主管部门等外部风险，在施工前期或施工过程中必须提前做好应对措施，并贯彻执行，以规避存在或可能存在的风险。

　　(1)设计风险的应对措施

　　设计对安装进度影响最大，同时也是最可能发生的风险，对此，须结合工程施工中的成功经验，对本工程做了针对性分析，并采用以下列措施保证施工进度：

　　-业主/项目管理公司应组织施工单位一起参与设计单位图纸的会审工作，把交流沟通的工作做在前面，尽量减少二次修改工作，同时出图计划尽量与现场施工计划要尽量相符，施工单位随到图过程编制更加详细的符合施工流程的图纸交付计划提交业主/项目管理公司和设计单位，共同协商交付计划，满足现场施工工作的需要。

　　-图纸交付后，施工单位要及时组织专业内部以及专业间的图纸会审，通过仔细比对检查，提前把施工中存在的问题暴露出来，为现场工作争取时间。

　　-施工过程中及时盘点图纸交付计划，至少每月一次，高峰时期每周一次，并将结果交业主/项目管理公司和设计单位，业主/项目管理公司要协调图纸交付计划中存在的问题，对于交图滞后较严重且对施工造成影

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