(二)对有些道路工程项目设计方面出现的问题，应本着下不为例、重视设计的原则，改进将来的工作。工程项目的设计是整个工程项目的开头戏，直接影响到工程项目能否如期建设好，建成好，能否符合实际需求，能否经得起实践和时间的检验。因此在工程项目的设计方面，要尽量选用那些资质高、信誉好的大型设计单位给予设计。要算好经济账，在设计上的多投入，是为了建设上的少花钱。只有完善的设计，才能避免重复建设、建后改建、修修补补，才能真正节约资金。对初步设计，建设单位或业主单位要进行必要的可行性研究和不可行性研究，发挥好建设单位在设计阶段的应有作用。

　　(三)对监理单位在监理过程中出具的监理意见只注重工程质量，而对投资的经济性考虑不多的问题，应从几方面进行整改。一是建设单位或业主单位要树立“主人翁”意识，监理单位的监理工作是代表业主单位进行的，是为业主单位服务的，要切实担负起责任来。对一些只注重工程质量，而经济性不高的监理意见，要发表业主单位的专业性意见，要敢于下达最终决定性意见，该否决的否决，该改进的改进，不能认为对工程项目质量已全权委托监理单位进行监理，业主单位就可不管了。二是指导监理单位的监理工作向科学化、规范化改进。如遇需要变更的事项，必须经过必要的实验检测再作结论。为了使投资更加经济，可随变更事项的逐步进展，逐步做实验检测，技术质量要求达到后即立即停止变更施工。以减少不应有的变更工程量，减少人为因素的影响，同时也减少和避免监理人员的寻租行为。三是加强对监理单位变更事项监理工作的审计监督，监督监理单位严格按要求、按程序进行监理，按程序出具监理意见，原则上无科学依据(实验数据)不能出具监理意见。审计机关要配备既懂监理工作又熟悉工程造价工作的专业人员，发挥审计机关在监督监理工作方面的专业监督作用。

　　(四)对道路施工单位想方设法，增加工程量、虚计工程量问题，应从建立有关的规章制度做起，遏制施工单位的违规行为，有效控制工程造价。比如对变更事项要制定变更事项的审批制度和变更的程序规范，对未经批准的变更事项，从严控制，一律不予认可，一切发生的成本费用均由施工单位承担，对批准的变更事项，施工单位需按程序规范要求及时通知有关方面进行现场确认，对违反程序规范要求的，一律不予认定。损失由施工方承担。对故意制造机会，变更工程项目的行为一律不予认定，并按制度要求追究施工单位的责任。对上述问题审计人员要切实负起监督责任来，要不断总结积累道路工程施工的审计监督经验，增强责任心，练就一双辨别真伪的眼睛，绝不能使其蒙混过关。

　　(五)对道路工程项目招投标时存在的问题，应加强对招投标工作的管理，严格准入的要求，全面审核投标单位资质，对外借资质、挂靠企业的投标人，坚决拒绝其投标，以保证让真正有实力、重信誉的施工企业中标，为工程建设打好基础。其次是健全完善有关法规，对出借资质收取管理费的总承包人要追究责任，要让其信誉受损失，严重的可禁止参与相关类似的工程投标等等。

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