【摘要】：伴随我国市场经济的快速发展，我国政府在推动城镇化建设的进程时，大力着手构建对人民有利的、代表市政形象的市政工程。然而经济的转型，使得越来越多的市政工程项目实施具体落实到社会施工企业。市政工程项目的规模和复杂性，决定了其在成本控制方面的必要性。因此，在施工企业的长期发展中，成本控制管理成为关注的焦点。

　　当前，我国市场经济体制已经由计划经济转向市场经济，在企业内逐渐形成以工程项目管理为核心的生产经营管理体制。对于备受社会关注的市政工程，也由以前的政府直接指派变为由施工企业来承担。对施工企业来说，通过承揽市政工程可以为其带来更多的盈利空间，同时，如何以较低的价格竞争市政工程、如何有效控制工程施工中的每项成本，将是施工企业面临的一个难题。本文通过介绍工程施工项目成本的含义和构成，分析市政工程施工项目成本控制的重要性，在文中最后就如何控制市政工程施工项目的成本提出一些可行性建议。

　　一、工程施工项目成本的含义及构成

　　1、工程施工项目成本的含义

　　在研究市政工程施工项目的成本控制之前，我们需要明确什么是工程施工项目成本。通常，我们认为工程施工项目成本就是在工程项目的施工过程中所发生的各种费用总和，包括物质费用、人工费用以及各种管理费用等，如物质费用主要由各种原材料、辅助材料以及各种配件设施的购买费用等构成，人工费用主要包括支付给工人的工资、奖金以及各项福利津贴等，管理费用则指在施工过程中所发生的与管理有关的各项费用。在施工企业中，对于工程施工项目成本核算主要以单个工程的成本来进行核算，和总后的成本便是整个工程项目的施工成本。

　　2、工程施工项目成本的构成

　　根据工程施工项目成本的定义，我们认为施工企业的工程项目成本主要由以下两部分构成，一是直接工程费用，二是间接工程费用。直接工程费用主要指企业施工过程中发生的直接产品费用，由直接材料费用和现场施工经费组成。间接费用是指那些发生在施工过程中的其他费用，如安装过程中发生的费用，经营管理过程中发生的费用，具体表现为财务费用、各项管理费用以及其他客户服务费用等。

　　二、市政工程施工项目成本控制的重要性

　　市场的逐渐规范化和竞争的日趋激烈化，都使得承揽市政工程的施工企业必须在提高自身的经营管理水平和创造自己的核心竞争力方面努力，在竞争中赢得自己的立足之地。而加强对施工项目的成本控制正式一个非常可行的管理方法。

　　1、施工项目成本控制可以提高施工企业项目管理水平

　　衡量施工企业项目管理水平的高低，最主要取决于项目的投入额和项目各指标的达到率。对于工程项目来说，项目的主要目标包括进度、质量、安全、成本，四者有着紧密的联系，相互影响和制约，因此，要想保证实现合理进度、质量和安全目标的前提下把成本控制到最低是非常难的，是止价优化管理的过程。

　　2、施工项目成本控制可以实现企业的利润增长

　　施工企业最主要的利润来源来自工程项目。所以，对于施工企业来说就必须想办法加强施工项目的成本控制，在现如今“狼多肉少”的市场大环境下，加强成本控制就更加显出它的必要性，只有做到对成本的有效控制，才能实现企业利润的持续增长。

　　3、施工项目成本控制可以提高项目的整体效益

　　市政施工项目完成后要对其进行整体评价，主要是它所带来的整体效益，包括经济效益和社会效益两个部分。在完全满足社会需求的同时把投入降到最低，这是施工企业所追求的结果，也是建设单位和政府希望得到的结果，因为政府可以把更多的资金用于市政公用工程建设当中，实现更好更高的社会效益。

　　4、施工项目成本控制可以提高市政施工企业的市场竞争力

　　随着招投标制度的引进，市政建设市场逐步放开，竞争更加激烈，各施工单位竞相压价，这导致了工程项目的利润空间逐渐缩小，在这种情况下，施工企业加强施工项目成本控制，扩大利润空间，对于提高企业竞争力，占领市场有重要的意义。

　　三、市政工程施工项目成本控制的对策

　　1、强化项目工程成本管理意识

　　市场竞争的日趋激烈化，对于承揽市政工程的施工企业来说，在其增加了利润空间的同时也加大了竞争压力。如何能在激烈的竞争环境下，如何能以较低的竞标价格赢得项目施工权利，并能在经营中以较少的成本费用获得较高的经济效益，这是施工企业必须面临的重要难题。同时，保证工程施工质量的同时，以少投入多产出为目的，不仅是施工企业的经营准则，也是社会主义市场经济发展的客观发展要求。因此，对成本的控制是整个施工企业发

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