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| 房地产项目施工管理作业指导书 |
| 作者:佚名 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-2-9 16:40:55 |
1.0为抓好现场施工管理，更好地落实各项目工程进度、质量、投资控制以及工地安全文明施工，保证工程正常开展，特制定本作业指导书。
2.0项目开工准备
2.1外联部安排拆迁并同工程部办理正式拆迁交地手续。
2.2工程部向外联申请施工用电用水手续。
2.3设计研发部提供平基图、边坡、高切坡图并请外联部办理高切坡报批手续。
2.4工程部组织三通一平，认真做好平基土石方方量测量、计量。监理项目部、业主项目部、施工单位三方到场，并做好平基方格网图，3天内报送审计部、工程部。
3.0上部施工进场准备
3.1项目部应落实审核监理公司报送的监理规划，并及时报送工程部。
3.2监理公司、项目部应及时审核进场施工单位的项目经理、工程施工管理人员资质、人员架构。
3.3监理公司、项目部应及时催办和审核施工单位报送的施工现场平面布置，安全文明措施。
3.4监理公司、项目部及时催办和审核施工单位报送的施工方案，并7天内报送公司工程部及有关部门。
3.5项目部、监理公司有关人员应认真审阅组织图纸自审，并形成图纸自审纪要，及时组织设计院等有关部门做好图纸交底工作。
3.6项目部应按监理规划要求，落实监理公司抓好“三控三管一协调”工作。落实按时做好监理周报、月报。
4.0基础施工
4.1向外联申请项目单体现场放样并做好放样交点记录和保护，及时归档。
4.2监理公司应现场复核施工单位各桩孔放样是否正确，轴线是否闭合。
4.3施工单位、监理公司应根据地勘资料做好桩基施工技术、规范交底工作，并按GB50202-2002《地基与基础施工质量验收规范》组织施工。
4.4监理单位、项目部应认真复核施工单位计量工具，认真做好现场挖孔桩收方工作，并认真记录，三天内报送公司有关部门。
4.5按国家规范要求组织桩芯压载及动测试验工作，组织有关部门做好桩基验收。
5.0上部施工
5.1各项目承建商应提前一个月向监理公司申报乙供材料计划，提前三个月申报甲供材料计划。
5.2项目部应落实监理公司认真做好进场材料报验工作。
5.3监理公司应按建设部颁布的GB502002-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》以及GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》、GB50207-2002《屋面结构工程施工质量验收规范》等要求做好现场施工和技术交底，并严格检查。
5.4项目部应落实监理公司做好各分项结构工程的隐蔽签证，浇砼过程傍站监理。
5.5严格抓好关系到业主使用功能的质量管理、监理公司应按GB50242-2002《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》做好水系统施工的现场技术交底以及验收工作。按GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》要求做好电气系统现场技术交底以及验收工作。
5.6所有砌体工程、建筑外装修工程、建筑内装修工程均必须做好样板间、样板墙、样板块，经项目部、监理公司认可后方可全面推广、施工。
6.0总体管网及绿化工程
6.1总体管网施工应做到先下后上、先内后外原则避免重复开挖。严禁绿化、道路形成后开挖破坏。
6.2项目部、监理公司应事先做好各种管网进场、施工计划安排。做好绿化工程施工的时间安排及图纸交底工作，并提前做好材料计划安排。
6.3绿化景观工程施工前应做好样板块后再推广施工。
7.0单体及综合验收
7.1各单项工程验收前监理公司、项目部应做好项目自检工作并将在整改完成后通知外联部申请验收。
7.2项目部落实监理公司做好各分项及总体工程内业资料的整理、审核，并及时移交档案馆。
7.3通知公司有关部门、物业公司做好接房及接收工作，并认真整改接收提出的各项问题。
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