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国际电力工程施工管理的实践与思考
作者:未知 来源:标准论文代写网 点击量: 发布时间:2012-6-22 20:46:37

  1983年以来,我公司先后在巴基斯坦、菲律宾、尼泊尔、新加坡、伊朗、伊拉克、苏丹、马来西亚、越南等9个国家承担了电力工程建设任务。截止2002年 8月,公司承接国外工程装机总容量已达341.8万千瓦,约占国内同行同期境外承包工程总量的56%。在巴基斯坦,公司创造了该国火电装机容量四分之一的建设业绩。走出国门20年来,公司坚持牢固树立“与国际接轨”观念,不断提高国际工程施工管理水平,克服种种障碍,摸索出一些有效的国际电力工程管理方法和经验。第三,要熟悉招标文件和各有关标准。既要认真分析和理解商务上的要求,同时也必须研究和讨论技术和标准的要求。往往商务上的要求更易理解和分析,而技术要求和标准则更隐藏着极大的风险。

  在我们干过的工程中,就遇到过国际标准与国内标准的区别,一个单项工艺的成本比国内高出几十倍的例子。只有把握上述的一些关键问题,才能合理地制作好投标文件和报价,直至签署一份满意的合同。严格执行合同是建设好国际工程的关键一、做好投标文件和报价是承接和建设好国际工程的基本前提国际电力工程承包市场竞争激烈,要在国际市场上承揽更多的工程项目,首先必须在工程投标中,了解和分析工程的特点、难点、成本、风险等因素,然后进行决策,掌握好适度的投标策略和方法,以期在竞争中取胜。同时,要展示我们的能力,提出我们见解,体现我们对项目的支持和帮助。这是业主、总承包商及合作伙伴都十分关注和重视的。在我们所承接的项目中,以我们的特长和能力与有关方面的合作,相辅相成、取长补短,无论在控制成本、履行合同、规避风险等各方面都取得良好的效果。

  其次,要了解和分析项目所在国的政治、法律及经济形势和风土人情,对工程实施的各过程和环节的控制做到心中有底,否则可能导致合同履行的困难和经济损失。在我们所进行的一些工程中就遇到人员及物质、材料出人境的限制、当地民俗及劳动力的使用、分包工程的合同纠纷等等问题,如果处理不当,就会导致工期的延误和高额的罚款。一是吃透合同,确保有效履行。国际承包合同内容之多,往往是国内合同无法比拟的,尤其对于一个大型工程更是如此。对于这些文件,必须深人研究,吃透各个条款。国际工程大多通用英文版合同,作为合同管理的专业人员和工程技术人员,一定要“吃透”原版合同条款。承包商如不认真研究原版合同,就很可能会在执行合同过程中出现难以挽回的失误,或者遭遇巨大风险。二是抓好监督管理环节,及时维护我方合法权益。在技术条款中经常会出现模棱两可的、含糊的、遗漏的或相矛盾的条款,这就需要及时发现、及时整理、超前防范。我们在国际工程合同监督管理中,存在较多的薄弱环节,缺乏既懂技术又懂经济的人员。

  当问题或矛盾出现后,既拿不出自己执行合同的正当理由,又拿不出对方违反合同的有力依据,与对方谈判非常艰苦。这就需要总结出一套有效的程序和方法,投人有经验的人力加强管理。三是强化索赔意见,抓好索赔与反索赔。按国际惯例,工程项目承包能取得的利润一般为工程造价的4%一6%,通过索赔,能使工程收益达到工程造价《施工企业管理》2003年第2期·23·的10%一20%。因此,承包商通过工程施工过程中有效、成功的索赔,能减少或转移工程风险,避免损失。当然还要防止对方的反索赔。合同文件是索赔的依据,签订一个有利的合同是索赔戒功的前提。合同有利,无论进行索赔或反索赔都能得心应手,有理有据;合同不利,往往被动挨打,索赔难以成功。

  在实际施工中,每一个环节都必须将实际情况与合同情况相对照,一旦有与合同不相符合的情况,即可作为提出索赔的依据。四是提高函件管理水平。函件的管理是合同管理的一个重要组成部分,往来函件是索赔与反索赔的重要依据,是我们工程管理成败的一个重要因素。在函件的处理上,要力戒人情观、面子观,该 “争”的绝不能含糊,该“听”的绝不能打折扣。确保安全文明施工是建设好国际工程的甚在国外施工,业主和承包商对安全文明施工标准化的要求比较高,施工现场的管理制度订得很严很细,照章办事,违章必罚,没有商量的余地。在国际知名监理(或咨询)公司的安全管理面前,我们的安全管理不缺制度和办法,就缺“铁面孔”。正是因为有了这方面的教训,才使我们的安全管理水平有了明显提高。

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