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有系统性特点，先进的企业合同管理是将合同的权利和义务按照职能分工细化分解到各部门，再由各部门去遵照履行自身范围内的权利和义务，可以概括为：“权责明确，各司其职，各尽其责”。此种管理模式可以使企业合同管理真正管到位，责任履行真正得到落实。
五是要加强合同管理制度执行监控。充分发挥职能部门的监管作用，做到服务与监控并重，监控与指导并重，通过实地监督检查与采集信息分析监控相结合，不断完善丰富监控措施。通过严格监控、有效监管树立制度权威。
(三)大力推行建设工程施工合同示范文本。
由于FIDIC合同条款本身严密完善，能减少或避免合同履约过程中的争议和纠纷，所以FIDIC合同条款才得以在世界范围内通用。随着我国施工合同示范文本的不断推广和完善，业主和承包商逐步对施工合同文本提高了重视程度。应用施工合同示范文本有利于降低或消除由于合同管理人员法律水平而产生的法律纠纷风险，有利于明确合同主体的责任，有利于合同争议的解决，有利于提高工程施工现场管理水平。 上一页 [1] [2]
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