(3)实行全过程限额设计，即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计。在推行限额设计中，应重视方案的选择，尤其是其经济技术设计;应将施工图预算严格控制在批准的概算内;应加强设计变更的管理，实行限额动态控制。

　　4　工程施工阶段的造价管理

　　(1)要加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调。

　　(2)加强质量管理，做好现场施工记录及现场签证管理。在施工过程中，必须要按照合同办事，树立 法律 意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效控制工程造价。同时，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。实行施工现场责任制，督促施工方做好各种施工记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，抓好质量验收。减少结算时的扯皮现象。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

　　(3)要加强施工材料和机械的合理利用及管理。在工程造价的控制中，苗木费用是当家材料，在整个预算造价中占有相当大的比重。因此，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。同时，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化 规律 ，制定材料价格的管理措施，为竣工决算提供有力的依据。另外，在工程施工过程中，造价工作者要定期对机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。

　　(4)严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符等，这些问题的产生将对施工进度产生很大的影响。所以，在施工过程中，必须严把变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现变更，减少损失。尤其对影响工程造价的重大设计变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时 计算 因工作量变更而发生增减的费用，使工程造价得到有效控制。

　　5　工程结算阶段的造价管理

　　(1)按合同办事。在工程竣工决算时，审价人员要根据政策，依据合同、预算及费用定额、竣工图、工程变更签定单、质量验收等资料，认真进行审核把关。对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。

　　(2)计量审核。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对建设工程中土方量计算数据是否合理、正确;土方施工工程量作为隐蔽工程，签证手续是否齐全;苗木种植品种、数量统计是否正确;苗木规格是否和竣工图上要求的一致;施工质量是否达到设计要求等情况进行审核。在要求施工 企业 报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样对照审核，才能做到客观、公正、合理、准确。

　　(3)工程量清单的结算。对工程量清单招标工程的结算，其综合单价应执行合同单价;新增项目有参照项目的，其综合单价可按类似项目报价中的综合单价商定;工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算;对于实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应作调整。

　　综上所述，园林建设工程造价的管理贯穿于工程决策、设计、招投标、施工到决算的全过程。因此，要加强园林建设工程造价管理，是须从建设工程的每一环节进行控制和管理，这就需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，从而创造最大的 经济 效益和社会效益。

上一页  [1] [2]