中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
浅析工程造价的控制及管理
建筑工程项目中工程造价控制方
探讨建筑工程项目中工程造价控
工程造价控制的问题
浅议工程造价控制
浅析工程造价的有效控制
对工程造价的几个重要阶段控制
试析工程造价之控制
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 成本费用 >> 正文
浅论工程造价的控制
作者:未知 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2012-2-7 20:00:45
    1、工程概况

  该厂厂址位于滁州市琅琊区大王镇,要取得本工程所需厂区用地面积为16.774km2的场地条件,需要对厂区场地进行整平:场地整平的设计标高确定为6.50m,高于此标高的应予以开挖,低于此标高的应予以回填,回填材料宜选择开山岩石粉碎后的混合均匀的石屑土,回填石屑粒径不宜大于100mm.工程规模:土石方总量为219.89万方,土石方回填57.92万方。工程招标范围:

  (1)平土石方;

  (2)燃机区爆破爆破工程、厂区循环水供排水管道爆破开挖工程;

  (3)厂平附属工程:铁丝网隔离栅、挡土墙、护坡、排水沟。

  2、招标阶段管理

  2.1 工程招标评标方法

  本工程由于不涉及太多的技术、质量问题,从节约造价方面、符合滁州市建设工程招投标条例方面考虑,该工程我们计划采用“经评审的最低投标价法1-A(不限定幅度)”。这样,就可以最大限度的降低工程造价,为企业节约资金,同时也最大可能的挖掘了投标方的潜能,达到双赢的效果。

  2.2 招标工程量清单计算规则的编写

  按照与国际接轨的需要,要求公开招标工程要参照滁州市招投标示范文本条款编制招标文件,其中包括:投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标文件格式、工程量清单、图纸资料等。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、截标、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、工程量清单等实质性的内容,另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据,以标价合理等综合条件选择合适的施工单位,签定严密的施工承包合同,从而提高招标工作质量。

  考虑到该工程的特点,除了参照滁州市招投标示范文本条款编制招标文件外,我们还特地为该工程的分部分项工程量清单报价编写的补充计算规则。例如:清单子目挖一般石方,工程量计算规则为:石方不再区分岩石类别、开挖深度。

  单价工作内容包括:

  (1)石方爆破开挖、解小、装车、卸车;

  (2)岩石开凿、底面平整、边坡修整;

  (3)维护、支撑;

  (4)石方场内运输(含多次倒运);

  (5)不分填海石方的推平、码砌、碾压;

  (6)堆存石方堆放、码砌平整及防护加固;

  (7)多余弃方或不良材料的处理及其防护加固;

  (8)排除地表水,处理渗水、积水;

  (9)安全防护、警示;

  (10)办理爆破的手续费用等政府有关收费。

  上述计算规则把挖一般石方所包括的工作内容详细的描述出来,一方面方便建设单位对分部分项单价的管理,另一方面也提醒投标单位投标报价时需要考虑的因素,这样可以有效避免日后承包方增加一些不必要的签证,从而增加工程造价;同时一定程度上降低了建设单位的风险,增加了承包方的风险责任,从而使实现工程的风险共担,有利于工程建设的良性发展。

  又如:清单子目土方场外运输,每运1km,单价中工作内容包括:土方(包括腐植土)的场外运输及相关作业。该条规则就为以后土方场外运输地点的选择留有足够的空间,在情况不是很明朗的情况下,利用增运1km的清单子目,以后实际施工中运输距离以签证为准,1km的价格以投标报价为准,这样同时降低了建设单位和承包方的风险,对已明确的东西予以确定,对于未明确的东西待实际施工中确定,使工程造价控制更为科学化、合理化。

  再如:计算规则中“开挖线的原地面标高按实际测量的标高,开挖断面的放坡破度按设计坡度,任何超出设计坡度、超出设计开挖深度的超挖工作量,业主不承担任何费用,由承包方自己承担费用。”计算规则中也多次提到“单价中工程作内容包括场内运输(含场内多次倒运)”。这些计算规则的制定很好的督促了承包方采用合理科学的施工方案,尽可能减少场内倒运次数,争取自己利润的最大化,最大限度的降低施工成本“;任何超出设计坡度、超出设计开挖深度的超挖工作量,业主不承担任何费用,由承包方自己承担费用”,这条规则制定避免日后因承包方施工方法不当造成的损失转嫁给建设单位,促使承包方增强自己的责任性,杜绝建设工程中不必要的浪费,最大可能的调动承包方的积极性和潜能。

  2.3

[1] [2] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号