3.2国外市场的机遇

　　入世后，根据市场互换原则，在我国建筑市场对外开放的同时，国外的建筑市场也将向我国开放，国内建筑企业在国外的建筑市场上又增加了许多机会，面对这些机会，国内建筑企业必须在技术创新、管理方法等方面有较大的改进，赶上国外实力强的建筑企业，才有可能与其抗衡。面对入世带来的挑战和时机，国内建筑企业如何应战和抓住有利时机，在激烈的竞争中获胜，这是摆在国内建筑企业面前急需思考的问题，它将直接关系到国内建筑企业的生死存亡。

　　3.3影响国内建筑企业竞争获胜的因素分析

　　(1)企业定额面对建设项目获得的重要作用。入世后，国内建筑企业面对建筑市场是真正的竞争机制，施工定额的作用将充分发挥出来。根据国际惯例，建筑工程招投标必须与国际接轨，现行的工程招投标方式、方法必将按 WTO 要求进行改革，其中投标报价的计算方法和计算依据将发生根本性的变化，即计算投标报价的计算依据将由入世前由政府统一制定的现行预算定额和取费标准改为建筑施工企业的企业定额和企业自己制定的取费标准，这一变化要求国内建筑企业必须尽快建立和完善符合企业自身管理水平和技术水平的企业定额以及价格信息系统，据此计算和提出符合企业实际水平的，具有竞争力的报价。否则，国内建筑企业提出的报价，要么不符合企业实际水平，要么没有竞争力，二者都会导致国内建筑企业竞争的失败。

　　(2)企业定额在中标工程施工管理中的作用。建筑工程一旦中标，中标单位就必须在中标的价格内，严格按照合同规定工期和质量完成施工任务，这需要通过科学的、合理的、先进的管理方法，有条不紊的组织施工。科学有效的管理方法之一就是根据企业施工定额进行施工组织管理，其主要内容就是根据企业施工定额编制施工计划，根据企业施工定额计算各施工方案技术经济比较的数据，根据企业施工定额对施工班组进行施工任务的分配和考核等。只有根据企业施工定额做的这些管理工作才是可行的、有效的，才能按合同要求圆满完成施工任务，获得既定的经济效益。反之，不可行更谈不上有效，最终不能按合同规定的目标完成建设施工任务。目前，许多国内建筑企业不景气，难以维持下去的根本原因多缘于此。在目前竞争不激烈的建筑市场上，由于受国家政府政策的保护，这些建筑企业还能苟延残喘，入世后，一旦失去国家政府政策的保护，这些建筑企业必将倒闭矿产。

　　4、办法和措施

　　通过以上分析，已经清楚认识到，建筑企业重视和加强企业定额制订和管理是迫在眉睫的事情。如何才能做好这项工作，这是必须要考虑的问题。本文从以下几个方面提出做好建筑企业定额制订和管理的办法和措施，供大家参考。

　　(1)国内建筑企业的决策者要加强业务学习和市场形势的分析和预测，从思想上深刻认识入世后，国内建筑企业无企业定额将会产生严重后果，从行动上及时落实和开展企业定额的制订与管理。

　　(2)尽快组建企业定额管理机构，指派专业人员从事定额的制订和管理工作。

　　(3)尽快引进和培养一批施工定额制订和管理的高级人才，从事企业定额的制订和管理工作，确保施工定额的科学性、准确性。

　　(4)根据国际工程招投标惯例要求，确定企业定额的表现形式，实行量价分离，便于建筑企业根据企业技术水平和管理水平的发展以及市场信息的变化，及时进行“量”的调整和“价”的变动，方便建筑企业对企业定额的动态管理，建立一套能够进行动态维护的企业报价体系。

　　(5)建筑企业决策者要舍得投资，开发和建立一套建筑企业定额管理系统和信息管理系统，应用计算机实行快速、高效、科学的动态管理。

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