(3)、系统结构复杂、工作量大、风险大、项目周期长、投资效益周期长。

　　(4)、项目规模大，涉及的项目干系人多，如湖北移动经营分析系统项目相关的项目有：湖北移动经营分析系统与BOSS系统接口项目，新疆移动BI工程项目、青海移动BI工程项目，湖北移动BOSS扩容改造项目，湖北移动经营分析系统系统集成项目，硬件厂商，中间件提供商，客户各部门单位。

　　(5)、项目组人数多且流动性大，新员工较多，技术风险大。

　　(6)、项目时间紧迫。

　　2、大型软件项目组织类型的选择

　　根据自身项目的特点，在大型软件开发项目中一般都有用户需求不明确，技术日新月异，时间紧迫(一般是限定工期)、复杂度高等特点。要完成项目的目标。这就要求项目组织要能高效运作，对外部需求要能做出迅速响应，对关健问题要能准确决策。所以项目型组织是优先选择。

　　项目型组织示意图如下：

　　三、大型软件项目的组织设计

　　项目组织类型选择完了以后，只能说是从理论上选定了一个组织的方向，但并不能马上生硬的运用到项目中。这里就需要对项目组织进行合理的设计了。特别对于参与人数和参与方都比较多的项目，项目组织设计的优劣，直接影响到项目的进度、费用和质量。乃至项目的成功与否。

　　在大型软件项目组织设计中，例如，在湖北移动BI项目组织设计中，我们充分结合了该项目的管理特点(详见附件二)。基于此我们要考虑以下几个原则：

　　1、组织结构扁平化原则，以利于项目组内的相互沟通;

　　2、组织划分要专业化原则，以利于技术问题的解决;

　　3、组织设计灵活性原则，以利于人员的正常流动;

　　4、整体组织与内部组织相结合原则，以利于统筹兼顾。

　　在大型应用软件开发项目组织设计中，我们首先要从整体考虑项目组织的组成，然后再重点考虑项目内部组织的结构。从整体上考虑，可分分为若干个按项目小组，如：用户代表组，管理组、开发组、质量保证组、支持组等。如下图所示：

　　*用户组中一般包括：用户方的项目经理、用户方技术工程师、最终使用用户、咨询顾问等。如下图所示：

　　说明：在较大型的软件开发项目中，用户一般都会聘请一些有经验的咨询顾问，以提供项目指导。咨询顾问包括技术顾问和管理顾问。如在2002年福建移动和江苏移动的BOSS项目中，就请了HP作为该项目的咨询顾问。

　　* 管理组中一般包括：高层经理(或项目总监)、项目经理、项目管理人员等。如下图如示：

　　例如：2003年，中国移动公司的BI项目中，开发组中的小组设置就是在架构师的统一规划下，编码实现分为四个开发小组：数据仓库小组、联机分析小组、数据挖掘小组、元数据开发小组。

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　　* 质量保证组一般包括：测试经理、QA经理、测试员等。如下图如示：

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