5.合同管理人员素质不高

　　一部分企业合同管理人员思想品德不过硬,文化水平不高,业务不精通,没有受过正规的法律教育,缺乏系统的法律知识,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断,无法对合同进行有效的管理。

　　四　有效地实施施工过程中的合同管理

　　为了有效地实施施工过程中的合同管理，必须建立合同实施的保证体系，及时做好合同跟踪，并且根据合同分析结果,实施有效的合同监督，谨慎订立合同，有效防范工程合同违约行为。

　　五　施工索赔

　　索赔是在经济活动中，合同当事人一方因对方违约，或其他过错，或 防止的外因而受到损失时，要求对方给予赔偿或补偿的活动。

　　施工索赔是承包商由于非自身原因，发生合同规定之外的额外工作或损失时，向业主提出费用或时间补偿要求的活动。

　　1、施工索赔分类

　　(1)按索赔目的分：工期延长索赔;费用损失索赔。

　　(2)索赔的原因分：延期索赔;工程变更索赔;施工加速索赔;不利现场条件索赔。

　　(3)索赔合同依据分：合同内索赔;合同外索赔;额外索赔。

　　(4)索赔处理方式分：单项索赔;总索赔。

　　2、施工索赔的程序

　　意向通知，提出索赔申请，提交索赔报告，索赔处理。

　　3、索赔报告

　　索赔报告由承包商编写，应简明扼要，符合实际，责任清晰，证据可靠，计算方式正确，结果无误。索赔报告编制得好坏，是索赔成败的关键。

　　六　施工合同管理的未来趋向

　　更真实、更透明、更经济、更合理、更规范、更有效。

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