工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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决策树（DMT）分析：制定项目决策
作者：佚名  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2009/5/22 14:03:08  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
0.5-100×0.2=280万，280×0.2-5×0.8=52万； 
低标: 
350×0.2+200×0.6-150×0.2=160万，160×0.5-5×0.5=77.5万； 
最大损益期望值为77.5万,也就是上说若投高标，可能最多只能赚到52万，而若投低标则有可能赚到77.5万,故应采取低标策略。  

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