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欧美大型承包商人才管理的特点及启示
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2013/2/19 15:30:02  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
批学者、专家的资源优势，按照现代国际承包企业的要求和规范，结合企业经营和管理的实际，培养一批既懂经济、法律、商务、金融、管理等基础知识，又能结合企业具体情况解决企业实际问题的复合型国际工程管理人才。另外，还可以与国外高校共同开办国际公认的工程类专业注册资格证书培训班，弥补国内建设系统奇缺的、具有国际专业资格证书的高层次管理人才的现状。在培训内容上，除了职业安全与健康、专业技能、经营管理能力、外语水平、计算机应用等方面以外，还应针对特大型工程、特殊工程、特殊技术等做专门的培训。

　　(五)丰富人才激励手段

　　激励措施不仅关系到吸引人才、挽留人才，还会关系到员工积极性与企业的生产效率。我国企业应该丰富现有的激励措施，物质激励与精神激励并重。在薪酬设计上要把职工的责任、权利与利益结合在一起，加大薪资结构中“绩效工资”比例，充分调动员工的积极性。推行“员工持股”计划，将良性资产股份化卖给表现优异的员工，用资产纽带将职工与企业的利益融合在一起。在设计福利制度时，学习借鉴西方的“自助风格福利组合”方案，把企业拟花费在每个员工身上的附加福利数额告诉职工，允许职工在公司指定的多项计划中进行选择。

　　除了物质激励以外，还应注重为员工提供晋升和学习的机会，积极鼓励员工参与公司发展决策，加强领导与员工之间的沟通，关注员工工作一生活平衡等。加强以多元、平等、友好为主题的企业文化建设，形成以“物质留人”、“事业留人”、“感情留人”以及“文化氛围留人”四位一体的留人体系。

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