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高级项目经理如何对项目团队及项目进行整体管理
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/3/15 13:03:32  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
，双方对合同条款的解释可能存在差异，在解决纠纷时，一般采用非对抗式和对抗式两种方式解决。非对抗式采用谈判、调解、妥协、接受的方式解决;对抗式采取仲裁和诉讼解决。无论采取何种方式在合同中都应做出明确规定。在整体变更管理中首先是可预测的变更并可以控制项目整体变更管理的主要先决条件。并且制定变更流程，重点解决变更的发起、影响分析、评价、变更计划、变更执行、变更结束等要素结构，利用前期预案科学的解决变更评估及变更计划。让项目在良性的整体项目管理中收尾结束。

　　结论:

　　成功管理项目的基本原理必须要考虑几个影响力：1、发起人的权益业主对项目收益的进度和期望，2、外部环境包括政治、经济、社会、法律、环保等外部环境。3、组织内部对项目的态度。4、项目团队成员的激励。5、项目的整体管理中成功地控制流程和变更控制。几个原因中做好项目首先是要解决项目经理的管理能力及项目团队的集体配合及共同的事业心以及项目的整体控制管理。

　　因此项目整体管理是五个过程九方面知识的总结和贯穿，项目整体管理可以简单的理解为是对项目的运筹与操作。项目整体管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目干系人及项目团队成员的利益要求和期望。让项目在管理中出效益，控制执行中显成果，实践中出经验，实施中体现项目团队的协作成果。以上观点是本人对项目管理的一点肤浅认识，让我们一道努力让项目管理成为项目成功的有力武器。

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