4)片面强调工程进度,忽视工程质量和施工安全。在项目施工中,片面追求工程进度,忽视工程质量和安全,施工单位对施工过程的三级检查制度流于形式,对工程质量更多依赖于监理单位的检查。此外,由于低价中标,施工企业对现场安全控制方面的投入减少等,导致工程质量和安全事故时有发生。

　　5)信息平台的建设比较滞后。工程项目管理是一个多方参与,工程建设过程中产生大量的信息,如何使决策者能及时、准确地获得相应的信息,有利于管理者及时地采取对策。目前,我国工程项目信息管理还处在一个粗放的点对点的杂乱无序方式中,信息处理不及时、不准确。

　　2　施工项目管理的对策探讨

　　2.1　加快项目管理体制的改革

　　首先,建立工程建设项目法人负责制,明确项目法人在工程项目建设过程中的责、权、利,做到权利与义务相平衡。其次,建立起以咨询工程师为中心的专家管理体制来对项目建设全过程的管理,取代目前仅仅在施工阶段工程监理制,大力发展一批具有高水平、智力密集型的工程项目管理企业为业主提供项目管理服务。再次,加快建立一批既能设计又能进行施工工程的总承包企业。

　　2.2　建立项目目标层次化的责任体系

　　首先,明确项目目标建立层次化的责任体系:使每个人都明确各自在项目中的责任与权力,采用“谁用工谁负责”和“教育使用、管理”并存的原则,按照以事定岗,以人定岗,以岗定人,人岗相适,各尽所能,做到各司其职、各负其责,使项目管理高效运转。其次,提高各级人员间的协调能力:提高各级管理人员的组织协调能力,做到劲往一处使,不能窝里反。在管理中明确分工,权责清晰,这样每个人都能在自己长处方面做出更好的成绩,提高施工效率,同时建立和保持好的团队精神及良好的工作氛围,有利于减少摩擦,减少对抗,化解矛盾,有利于组织目标趋于一致,从而提高整体项目的效率,为企业创造更多的利润空间。

　　2.3　项目管理的手段方面

　　1)项目的实施应做到项目的开展以进度计划为主线,以(投资)成本控制为核心,以质量、安全控制为基本要求的目标管理。对于进度、质量、(投资)成本及安全目标实现,将总的目标层层分解,变成一个个细化的可执行的目标,在项目的执行中,一切围绕实现目标进行控制。

　　2)加强工程项目的计划管理[4]。计划管理包括三个层次的含义,首先,要编制出科学、合理的项目计划,在广泛收集资料的基础上,运用科学的预测方法,通过计划的编制,使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合,在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行。如工程进度的控制是一个复杂的系统工程,从工程的整体到局部,由控制计划到控制作业,都需要逐一细化,直到对每个作业点的控制。因此,必须综合考虑各方面的因素,制定出科学合理的进度计划,使之有利于实际作业。其次,在工程项目实施过程中,严格的按计划执行。在计划控制的实施过程中,要严格按照进度计划组织施工。根据项目经营目标、施工组织设计和现场情况,编制各作业单元具体执行的施工作业计划,严格按施工作业计划进行作业,做到不赶进度、不误工期,按工艺作业,确保工程质量达到优质标准。再次,计划的可调整性,在工程的实际执行中,计划不可避免的与实际执行情况不完全吻合,一个好的计划必须满足可调整性,根据实际的执行情况,及时作出调整,以适应新的进展。

　　3)加强项目信息平台的建设。据有关文献资料介绍,建设项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关;建设项目10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%~5%。为此,要加强工程项目信息平台的建设,在网络平台上进行工程项目的管理,将过去杂乱无序的多头沟通方式转变为在线协同作业方式(如图1所示)。将极大的提高各单位信息传递的快速、准确性,以利于各参与单位及时采取正确的决策。

　　4)加强项目的风险管理。风险管理和目标管理是项目管理的两大基础,风险管理技术是现代项目管理中不可缺少的工具,是现代项目管理的标志。在工程项目的建设过程中,会面临许多风险,如经济风险、自然风险、合同风险等。要加强对工程建设中各种风险的识别,并及时进行风险分析和评价。采取合理的对策(风险回避、风险自留及保险等措施),对风险进行防范和处理。

　　5)加强计算机辅助工程项目管理。目前,我国的工程项目规模和要求日益复杂和庞大,项目管理工作日趋复杂。对工程项目实施全面规划和动态控制,需要处理大量的信息,要求处

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