如今建筑施工技术发展与基础建设同步发展，也逐渐趋于成熟化。

　　民工的技术水平要有相对的指导。但最重要的是现场民工管理的问题，大多数的企业为此伤透脑筋，今天且小议下民工管理。

　　提到民工管理我的经验并不丰富,只是接处过不过以后将是必须要经历的.民工的管理是最基本的管理,如果是民工都管不了何谈成为一家企业的领头羊.所以说我将会一步步的做起.我们的国家主度胡锦涛曾是建筑企业的老总.

　　首先要从人格人要尊重.论是他穿衣上不那么干清不那么整洁还是从行为上他们让城人看不惯这都不是他的错,因为他们一直在生活最低的层次里.

　　二对他们的承诺一定要实现.也就是说我们管理者要首信,不能有欺骗性事情,不能刻扣农民工的工钱,因为他们挣的是汗水钱,他们挣的钱最不容易的钱.

　　三要让工人们吃好睡好.人不是机械,就是机械还要烧油呢,更何况他们是人,目前来看工地上的农民工生活是最差的,吃的都是水煮白菜,水煮土豆都是几十人的大锅菜,路边上就能看到他们饭桌都没有找个有太阳的地方坐下来每人一点菜一点米饭.住的是到处通风,喝点开水都很难.

　　四要有关心沟通,不要把他们当外人.他们是在给你干活在给你挣钱,更不要看不起他们.了解他们的需要,单从一个管理者中是了解不到的.因为你不在这个处境中.

　　五认真听取他们的意见.当然只能是听而并非是服从.如果是一位农民向我诉说我一定会认真的听他讲完,做好协调和解释.

　　六工作中尽力实施承包和记件,这样他们干活不用在监督.

　　七给于一定的信任,相信他们.

　　八适当时也也不能心软,该说的说该骂的骂,事情说的明处.

　　九实施奖罚制度,来带动他们的极急情和对事情的责任心.

　　十一识同仁不能有偏见.

　　农民工大部分没有受过教育,和白龄和一些脑力劳动者区别很大的,他们没有稳定的地方,以人为本的原则,和谐社会的基础上能带动一支具有突击性能吃苦能拼能战能打的队伍来.