* 帖子主题 * 项目管理和中国实际 你是第 692 位浏览者
darkwave
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本人接触项目管理也只是一年多一点时间。相关的书籍买了不少，PMBOK也研究过，但一直没有深入。毕竟工作经验欠缺一些。只想简单说说项目管理在当前中国实际的应用。
学好项目管理，通过PMP并不意味着这个人就可以成为称职的项目经理。有时通过PMP的和那些负责项目工作多年的经理人没法相提并论。根本的还是工作经验的问题。多数做项目多年的前辈认为PMP是一件很好的事情，但他们可能不会去费劲的参加PMP考试。除非公司组织要求他去考试。为什么呢？
一是作为老项目经理在“圈”里有了一定的地位，深谙行业的规则和做事方式，即使没有什么PMP，IPMP，他们照样会把工作做得很好，上级照旧会给授权，奖金。可能他们所作的项目在方法和进程上与PMBOK有很大的出入，但有一点他们的沟通和权利在一定程度上给与了他们很大的空间。与项目干系人混熟了什么事情都会好办得多，项目干系人也不会追究你是否有什么PMP之类的证书。只要有国家那个那个部门法的认证书，过了一道坎，也就不防大碍。
二是国家的大环境。现在在大多数地区，企业的运作仍然是过去的计划经济体制的方式。只要上级不给什么指示，作为项目经理你没有资格对下属指手划脚。团队成员要做事，也只是看你项目经理的人品和人格，从感情的角度出发做点面子上的事。我们的项目经理被赋予的自主权太小了，全部的工作只是按照“上级”的指示来。即便你是PMP，很多情况下项目经理的才能无法施展。更谈不上发展项目管理了。
我想PMP该考还要考，作为一个沉甸甸的国际职业资格证书是有它的价值的。但更为重要的是我们怎么把这种好的东西值入日常的工作当中去。作为学习者来说只能是不断的实践，自己去实践。也许上级领导不会太在乎你的工作方法有多么的先进，多么的可靠，他们关心的是他们的地位和面子，能够把上级领导侍候高兴，即使项目的工作做的不很漂亮，你也会是好的项目经理。这一点，对于PMP来讲，是没有多大的作用的，只能自己在工作中一点一点去体现项目管理的思想。
所以PMP的存在是需要有一定的外部条件的。如果我们的外部条件好一些，项目管理在中国还会有更快的发展。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年5月13日 16:04:28 ]
dziq
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如果大家都这么想——要有一个好的环境。那么我看中国的PMP就没有任何发展了，PMP在中国是与一种体制的斗争。是需要大家共同努力的。 -------------------------------------------------------------------------------- 永远、永远、永远不要放弃 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月14日 9:18:50 ]
darkwave
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sounds reasonable. a valuable thing always has its essece. we have to make more efforts to get people realize it. --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年5月14日 9:58:54 ]
ww_lee
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中国总是要发展的。时间可以检验一切 -------------------------------------------------------------------------------- 为梦想而活 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月15日 12:06:33 ]
ww_lee
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中国总是要发展的。时间可以检验一切 -------------------------------------------------------------------------------- 为梦想而活 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月15日 12:06:35 ]
mmary
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PMP is not for national companies, pmp is for those people who are setting up a company in china today. The reason that PM is very hot in America is Project Mangement is the most useful tool for personal to organize a team to meet the custemer need and get money from it. If we can not catch need, If we can not make money through PM, let's stop it. --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年5月15日 15:22:37 ]
Zhangf1
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现在很多大学生都考了微软的MCSE（网络工程师），但根本不懂网络，没有实际工作能力，戏称其为Paper Engineer。可以预见，不久的将来，在中国也会出现一大批Paper Project Manager。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年5月16日 8:41:19 ]
qiaodong
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项目管理方法是具有普遍性的，不论是国内还是国外，也不管它是否在清醒、自觉地使用。项目管理方法可以说是一种有力的武器，那么掌握项目管理方法和能够获得项目成功之间的关系，就像武器装备水平和能够打胜仗之间的关系一样。时代是在不断发展变化的。 -------------------------------------------------------------------------------- Q.D. PMP.
 http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月16日 10:18:54 ]
ericwang
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学以致用才是最重要的。
理论联系实际不是空话，而是大实话。 我个人认为，做个纸上PMP也没有什么不好的。有了相关的概念和意识，有机会的时候就可以用上了。 不过如果真是经验比较丰富，考不考确实无所谓。
-------------------------------------------------------------------------------- 我思故我在！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月16日 10:52:46 ]
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