PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
本次专题三位老师分别从三个角度出发进行分享,首先探讨了项目管理的价值和发展趋势,介绍中国软件项目管理能力、服务体系的进展情况;其次是从实践出发,分享明略科技项目管理的三次升级历程,PMO如何参与集团经营管理;最后是分享项目管理知识体系发展与应用,如何进行项目管理人才的培养以及企业项目管理能力的建设。
胡权兵老师围绕主题进行了三部分的内容分享:第一部分分享了明略PMO是由关注绩效模块的集团PMO以及关注资源模块的事业部PMO两层组成,通过不同的关注度来区分二者边界。
通过明略及明略PMO相关介绍开启第二部分集团PMO3次变革的历程分享。胡权兵老师指出:第一次变革即项目管理平台实现数字化,在此阶段试用了易趋系统;而第二次变革即从项目管理转向业财一体化,贯通核算到审批等系统,打通CTC流程(contrack to cash),此阶段正式引入易趋系统;第三次变革是面向经营管理打通LTC全流程,承接战略实施监控(leads to cash)。
第三部分通过集团实战成功案例的分享引发大家对PMO部门的规划与思考,胡权兵老师提出应跳出项目管理来进行PMO规划管理,展开阐述了四种PMO类型如何进行规划管理,给参会人员提供了不同的创新思路。