关键词：施工企业,工程管理,问题措施

　　一、 前言

　　随着经济的快速发展，施工企业竞争力越来越强，从而使施工企业对工程管理工作的要求变得更加严格，本文探讨了如何进一步加强工程管理，从提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持强势地位，已经成为各级经营管理者深思的问题。

　　二、做好工程管理问题措施

　　⑴首先要建立完善的施工管理体制。这要求施工企业对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责，所属工程项目部主要负责施工方案的落实、设计变更、现场日常管理和通畅内外关系，施工企业工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。要选好配强项目班子，培养一支高素质的现场经营管理者队伍，这样，项目运作才有可靠的组织保证。其次是要有效进行预先控制。每上一个项目，在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。再次是要搞好责任成本控制。加强成本控制是项目管理的核心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系，因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。最后是要从严进行施工管理。要实现安全生产，并获得较好的质量和效益，关键在严。安全、质量出的问题，不是这方面的方法、措施少、不规范，根子在于不严。要加强全员安全质量教育，增强全员安全质量意识和自觉性;加强检查监督，堵塞各种漏洞，将事故消灭在萌芽状态;要不折不扣地执行安全质量奖惩条例和有关规定。

　　⑵必须实施品牌战略，创名优工程。实施品牌战略是企业生存发展的必然选择。市场竞争的态势要求企业必须更加重视施工质量，把质量工作由一般创优转到实施品牌战略上来。品牌战略包括两层含义：工程规模创优;同时，涉足新领域，创出新的品牌和业绩。要有意识、有选择地去承揽一些过去没干过或是虽干过但尚未创出品牌的高难工程项目，精心打造企业品牌，全面提升企业的市场竞争能力。要不断提高施工工艺水平和依靠科技创品牌工程的能力。要不断采用成熟的、先进的工艺。

　　⑶注重专项施工能力的培养。专项施工能力是企业参与市场竞争的重要物质基础，企业要适应市场要求，提高自身竞争力，就必须对此有一个清醒的认识，并把它作为一件关系企业兴衰成败的大事抓紧抓好。首先要切实加强专业人才队伍建设，多渠道、多形式地培养人才，广为吸纳专项施工所必需的专业技术人员;其次要有计划、有选择地配置所必须的专项施工设备。合理配置专项施工设备，不仅是企业实力和形象的一种展示，而且也是文明施工的必然要求，因此，要加紧做好专业化施工的技术装备工作，同时要注意在企业财力有限的情况下，建立相对稳定的租赁市场，充分利用社会资源。最后要调动一切力量，最大限度地利用现有资源多承揽一些本专业的工程，同时，尽量涉足其它领域，不断拓宽专业施工面，增加新的业绩,要注意收集整理好各种竣工资料及其它有价值的实物资料，落实有关责任人，做到干一项工程，创一项业绩，留一处丰碑。

　　⑷必须规范和使用好劳务。使用外部劳务，规范工程分包是一个重大问题。建筑施工企业出现的效益流失、质量问题、腐败问题、官司缠身，不少是工程违规外包造成的，必须引起各级经营管理者的重视。首先要走自带劳务之路，在同一条线上，相同的工程，自己队伍干和给包工队干，企业收益是大不相同的，不论从国家禁止工程违规分包转包的政策看，还是从企业长远发展的角度看，走自带劳务之路都是企业必然的选择。要组建自己的架子队，培养自己的工队长和其他管理技术人员。要不断提高工队自主完成施工任务的能力，逐年清理包工队，力争在较短的时间内使清理工作进行完毕，全部实现自带劳务目标。其次要规范劳务管理和使用，在全部自带劳务暂时还做不到的情况下，规范劳务管理和使用就显得特别重要。要坚决清理亲属包工队，领导干部要自觉做到，自己没有包工队，也不能暗示用哪个包工队，更不明示。要坚决克服计价、拨款随意性大的问题。要对承包方的资质进行严格审核，选好、用好劳务队伍，要严格签定劳务合同，细化有关条款，使劳务管理和使用步入规范化轨道。最后是加强检查监督，要坚决杜绝闲了媳妇雇保姆的现象，决不允许将好不容易揽下的活交给包工队，自己的职工却给包工队打工，要认真开展外部劳务执法检查、项目效益执法检查，及时发现和解决带倾向性的问题，防止安全质量责任事故。

　　⑸必须深化劳动、人事和分配制度改革，从根本上激活人的因素。任何一项管理，其深处和实质都是对人的管理,通过建立有效的激励约束机制，激活人的因素,最大限度地调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，事业成功就有了可靠的保证,工程管理也不例外,要管好工程,先管好施工队伍，这需要有一套行之有效的激励约束机制作保证，因此.必须进一步深化劳动、用工和人事制度改革，最大限度地激活人的因素，调动人的积极性，为管好工程、干好工程提供不竭动力和坚强保证。首先要进一步深化用工制度改革，形成能进能出的机制。要在员工中大力开展“精一门、会两门、通三门”技术活动，积极推行全员竞争上岗，使敬业爱岗、技术精湛者成为受尊崇的对象;同时，对责任心差、业务技能低、不能胜任现职岗位和经培训仍不能竞争上岗的职工，应依法与其解除劳动合同等;要严格控制职工总量，除企业急需的专门人才和专业对口的大学毕业生外，严格禁止随意招聘和接收外部普通工，以体现用工制度的多样性、导向性和灵活性。

　　其次要进一步深化分配制度改革，形成散入能增能减的机制，要逐步建立以岗位工资为主要形式的分配制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变，适时试行经营管理者年薪制，一般管理人员岗薪制，作业人员效益工资制。在收入分配方面，要合理拉开档次，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。要实行各类人员的工资标准与企业经济效益挂钩，效益下降时要相应降低工资收入。通过分配形式的多样性和适当悬殊性，刺激各生产要素在企业生

　　产经营中究分发挥作用。

　　三、结语

　　工程管理是一个错综复杂的系统工程，需要项目人员严格按照国家规定的标准、规范和设计图纸, 精心组织, 文明施工, 严格控制好施工质量与施工进度, 并为企业创造良好的社会经济效益，只有这样，才能不断进行新的探索和实践推进工程管理工作不断迈上新水平。