现在的见面：“hi,在做什么呢？”，“我在做XX行业”。

    前一个主要是在问公司，后一个重在问行业。

    如今的人们，问的问题变了，说明看待问题的角度也就变了。那么，是什么让现在的我们有这种改变呢，透过表象深一步的来看，我觉得，是人们做事的服务对象变了。

   销售人员、客户通常不一定懂项目的业务以及所用的技术，对技术团队的实力更是可以不管不问，要想在不触及他们核心利益的同时，能够说服他们尽量把需求简单化、清晰化、范围缩小化，这就需要项目经理掌握一定的技巧了。

    还记得在应聘一家外企时，那个面试官问我：“你看这旁边的中央电视台新大楼，要是让你来当承建这个大楼的项目经理，你能胜任吗？”，问这个问题的时候是有一个前提的，之前我对他说项目经理首先应该是职业经理人，把自己打造成一个管理者，一个唐骏似的职业经理人，放之四海、各个行业都通用的职业经理人。谁知道这个面试官的一个问题就把我给打发回来了。。

对于项目经理来说，自己所管理的项目能够获得的资源越多，项目成功的把握就越大，作为项目经理，都想从老板那里获得多而好的资源，可是公司的资源是有限的，老板手下的项目又不止你这一个，那么，如何能够向老板获取自己想要的资源呢？向领导要的资源，迟迟不到又怎么办呢？今天就想谈谈这个资源问题。

想象一个场景，项目经理小A去向老板要资源：

小A:老板，能不能再给我派两人吧，我那忙的都快盯不住了！

老板：放心吧，你先盯几天啊，我尽快给你调派人手，我手头还有事情，你也先去忙吧。