进场准备工作要注意的三个方面：

　　一、客户：了解客户企业的期望和客户的的企业背景，了解项目金额以及客户一般项目的项目金额

　　了解客户企业对这项目的期望，也就是企业对这项目的关注程度，企业领导对这项目的关注程度会直接影响客户对系统的支持和与我们软件厂商的配合的积极程度，系统的试运行也会非常顺利。试问如果企业一般的项目金额就百万左右，如果你的项目也是百万，那自然可以得到他们相关部门的关注和积极配合，如果这项目是他们的老总亲自指定要上的系统，同时指派了一位有实权的副总负责这系统的运行，试问，所有的相关工作人员会不积极配合你吗，这时你要叫客户免费加班还要再请软件厂商人员吃饭都有可能，当然，一般情况下我们都会抢着去买单。同时，如果你这个项目只有两三万，你能指望客户得到什么程度的积极性和配合度?

　　了解客户企业要上这项目的企业背景，就是客户为什么要上这样的系统，这是所有的项目经理都听过但都比较少认真再思考的问题，举些例子，如果客户上这套系统是为了提高客户所在行业的竞争性，提高产品竞争力，则客户的相关部门及负责人会非常热心地配合这项目的执行，如果客户上这套系统是为了解决日常工作的事务，则客户验收时会在细节上要求较多，项目经理内心应当要早有腹案应对，而且工作重心也不一样。如果客户上这套系统是因为某些关系网的原因，则说明这项目只要不出大错就不会失败，项目经理只要按需求说明书实现就可以了。

　　其实很多事情在刚开始时就有发展的趋向了，项目进度象是链条上的那些环，项目经理应更早了然于胸，遇事则不会太过仓促应对接下来可能要发生的事务了。

　　二、公司：了解项目的对公司的战略意义(如果有的话)以及公司对你所负责的项目的底线

　　任何一个项目都有其意义，最简单的就是为公司赚点钱，有的项目是属于公司的战略项目，就是公司想通过你所负责的这个项目使公司在行业的影响力得到提高，同时提高公司的竞争力，目的是为了提升公司的签单能力，这种项目做为项目经理的你更要全力以赴，同时身为项目经理的你可以很容易申请到公司的高手参加这项目，如果没有的话，公司一定会按你所提的要求在人才市场上不惜高薪聘请相关技术或行业资深资历的人员。如果这项目是公司为了进入一个新行业的一种尝试，则你所申请的技术资源有限，公司不会将所有的资金和人力物力都投入到这项目中，所以在项目进行过程中，要注意及时向上司汇报项目进展情况以及遇到难题，避免项目进入死胡同时项目组成员还是非常努力工作加班加点，而公司的管理层却决定要放弃这项目了。

　　还有非常重要的要知道公司的管理层对你所负责的这项目的底线对你的工作进行会有非常大的指导意义和帮助。比如说你临危受命处理一个危机项目，公司的管理层对这项目的底线就非常重要，如果公司的管理层觉得只要大家尽力了，即使最后失败了也可以接受则项目经理的工作压力就会相对轻松，如果管理层的底线是不论投入多少人力物力和财力，都必须要将这项目让客户满意并顺利验收，则你就要花更多的时间和精力去努力应对各种情况，做好整个项目组都要全力以赴加班加点的思想准备。如果公司管理层的想法是将这项目推进到一定程度和客户以谈判的方式来解决，那项目经理的工作重点就是集中所有的人手重新评估各模块，能完成的就在规定日期前完成就好，新的需求就没有必要再集中人手开发，即使客户有这样的要求。

　　三、自己：做好项目失败后最坏的打算，并以尽可能乐观的精神和态度对待准备工作

　　项目进行过程中会遇到非常多的问题和意想不到的事情，所以一定不要太得意而将计划做得很完美，一定要留出余地以便到时有调整的空间，不至于出现问题打乱了整个的计划和部署。譬如项目组进场后，发现之前所编写的程序和客户的实际要求有偏差，甚至是不被客户所认可，抑或是项目组开发出来的程序因为对需求理解的偏差而导致程序被客户全盘否定，或是客户因为人事的变更使得原有的需求有相当要更改的地方，这些都是相当大的

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