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未来的瓶颈，比起等到瓶颈发生后再去设法解决要好得多。有些项目经理在安排计划时由于不能考虑到哪些事情应该先做，哪些事情可以后做，或由于没能预测到未来的一些瓶颈导致项目失败或项目很快过期：如一些软件由于开发时没有考虑到以后大批量的并发数而带来严重的性能问题;有些配送方面的方案由于没有考虑大批量的流量问题而被淘汰。增强瓶颈意识要求项目管理者平时处理问题时应遵守要事优先的原则，把可能影响其他进度的事情做好，同时给事情的发展预留一定的空间，平时不能把今天应完成的事情拖到以后完成，否则最后将积重难返。
这几种意识也是互相关联的，责任意识是其它意识的基础或前提，有了责任意识才能有效地把握项目全局，才会更注重质量意识和加强自己的忧患意识。反过来，加强大局意识、安全意识、忧患意识等有利于增强责任意识。
对于观念性、原则性或习惯性的问题，企业可以从制度、绩效考核和企业文化等方面加强对项目经理的引导和规范，而作为项目经理本身更需要平时有意识地加强这方面的训练和培养，并持之以恒，直至使之成为自己的一种行为习惯。 上一页 [1] [2]
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