(7)虚拟团队的组合：虚拟团队的成员是来自于各个项目参与方的“母组织”。虚拟团队的成员组合不是基于“母组织”的结构，而是基于所处理任务所需要的能力。根据任务处理的需求，合适的人员将从“母组织”中脱离，并组合为动态的时间上有限的虚拟团队。在成功完成其任务之后，虚拟团队解散，团队成员重新返回到原来的“母组织”。图2说明了虚拟团队的组合。需要说明，这里的虚拟团队1和虚拟团队2可以从事同一个项目，也可以是不同的项目。也就是说，一个项目参与方可以同时参与多个项目，可以是多个虚拟组织的参与方。

　　根据以上对虚拟团队的分析，下面的图3给出了虚拟组织的宏观结构模型和微观结构模型。在虚拟组织的宏观结构模型中，该虚拟组织由一个项目管理团队、多个任务团队与多个单独个人组成(比如说是咨询专家)，在他们之间存在着团队之间的交互。然后把虚拟组织宏观结构模型中的虚拟团队细化，可以得到虚拟组织的微观结构模型。其中，每个团队都由领导(项目经理或团队领导)和团队成员组成。除了在虚拟组织的宏观结构模型中已经表达的团队之间的交互之外，还可以看到团队内部的交互。由于项目经理和团队领导分别是整个虚拟组织和虚拟团队中的主要协调者，因此其沟通渠道比较集中。另外，图中虚拟团队和虚拟组织的边界都用了虚线，用以说明其边界的模糊性和其构成的动态性。

　　3、虚拟组织的自我组织

　　自我组织是系统论中的一个重要概念。热力学第二定律指出，在一个封闭的系统中熵值总是不断增加。而对于一个开放系统，该定律将不再适用，这是因为有外部能量、物质和信息的不断流入。自我组织可以理解为“所有过程的集合，这些过程在一个系统内部自我产生，并且在这个自我秩序中能自我地改进或维持”。[6]自我组织是任何一个开放式系统内部的动力源泉，比如可以使得生物体内部的个体组成为有机的整体并且不断发挥其自身的作用。一个复杂的系统以自我组织的方式从混沌中产生，这样的自发过程遵循确定的规律，而系统的组成单元对此可能并不察觉。

　　同样的，如果一个组织对外界封闭，则必然会导致活力的丧失，因而几乎所有新的组织理论都把企业描述为一个开放系统。事实上，自我组织在组织理论中并不是一个完全新的概念，诸如自主的工作团队、灵活的工作时间、分散化和代理、以及协作式的领导等等都隐含了自我组织的思想。自我组织的组织系统通常具

　　备高度的灵活性、创造性并且能够在极大程度地激发组织成员的潜力。按照系统论的观点，具备高度开放性和动态性等特征的虚拟组织是典型的自我组织的组织系统。虚拟组织完全符合自我组织系统的四个基本特征，即自治性、多样性、复杂性和自我参照性，如表1所示。虚拟组织中的大多数组织关系其实就是自我组织过程的结果，这种自发的过程很少需要由领导人员去进行有意识的规划和控制，自我组织的组织机制保证了虚拟组织的强大生命力。

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