标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的;标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计，对标书的内容进行规划和决策，作为投标文件的内容之一。标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟定合同文件中相关条款的基础资料。

　　对于施工难度大、施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单体工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、屋面防水工程、高级装修工程、大量土石方工程等等。分部工程施工组织设计突出作业性，主要是进行施工方案、进度计划和技术措施设计。

　　四、建筑工程施工组织设计的内容

　　1.施工组织设计的内容

　　(1)工程概况

　　1)工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资(或总造价)等;

　　2)工程组成、面积、结构、造价等(可列表说明);

　　3)工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等;

　　4)设计单位、设计进度，建筑概况、结构概况、设备安装概况等;

　　5)工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。

　　(2)施工管理组织

　　1)施工项目经理部的组织机构图;

　　2)各职能部门(或职能人员)的职责分工;

　　3)拟建立的主要规章制度;

　　4)内部承包规划和合同管理规划。

　　(3)施工部署及主要施工方案

　　1)分包计划;

　　2)劳动力筹集计划;

　　3)材料与预制构件供应、采购、订货规划;

　　4)建筑机械设备选用(自备、购买及租赁)计划;

　　5)项目经理部内部的工作任务安排;

　　6)主要单体工程施工方案初步设计;

　　7)分期分批施工规划。

　　(4)施工准备规划

　　(5)施工总进度计划

　　(6)各种资源需用计划

　　(7)施工总平面布置图

　　(8)施工项目质量体系的设计

　　(9)成本目标控制规划

　　(10)安全环境控制目标及风险管理规划

　　(11)指标计算与分析

　　2、施工组织设计的重点内容

　　不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。

　　从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：

　　第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。

　　第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。

　　第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

　　总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问题。

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