公路工程项目管理是集综合性、专业性、技术性于一身的系统工程，从工程立项、投资、设计、招标、施工、竣工结算、交付使用都离不开行之有效的管理，加强公路工程的项目管理可以提高承建单位和施工单位的社会效益和经济效益，可以说公路工程的项目管理是公路建设的根基。笔者从多年的项目管理经验出发，对公路工程的项目管理进行系统的分析和详尽的论述。

　　1公路工程项目的质量管理

　　公路工程项目的质量管理是公路建设中的关键因素，好的质量管理可以增加公路的使用年限，同时提升公路的经济效益。在质量管理过程中要加强施工材料、施工技术、施工人员、施工机械、施工方案的管理，同时做好公路工程的质量检收工作。

　　1.1原材料的质量控制

　　公路施工中所用原材料的质量要求相对较高，其中原材料、成品、半成品，配构件等施工材料的质量应按着公路工程的施工标准进行检验，例如：砂石、水泥、钢筋等。在检验过程中除具有合格证、出厂证明、质量证书等书面材料以外，还应对原材料进行现场试验，以确保原材料的质量，满足施工和现场环境的要求。

　　1.2施工过程的质量控制

　　公路工程的现场质量控制应以逐层验收为主，通过施工单位自检，监理公司检验，地方质检站验收来保证公路工程项目的施工质量。在具体细节上，首先要对施工单位的验收程序和方法进行规划，并配备相关的负责人，做好施工单位的自检工作;其次，监理单位在检验质量时要贯穿公路工程的全过程，从工程开始到工程结束每时每刻都要对公路工程的每个施工环节进行监督和验收，达到控制施工质量的目的;再次，质检站进行公路工程验收进，要对工程的各项施工进行抽检，并给出抽检结果，若发现问题及时通知整改。

　　1.3分部分项工程的质量控制

　　要做好公路工程的质量控制还需要保证分部分项工程的质量验收，对于公路工程来说由于施工周期较长，施工序相对复杂，在工程的施工阶段施工人员和施工队伍不可避免的会发生变化，所以在整体施工的过程中就需要对工程各部分各小项的施工进行细致的检收，以避免施工中期因施工人员变换而出现的质量问题。在分部分项验收过程中要做好书面的验收报告，并做好工程的阶段性总结，为工程的下一步施工打好基础，发现违规行为和质量问题要果断处理及时下达整改返工通知。

　　2公路工程的造价管理

　　公路工程的造价管理是公路工程整体施工的重要组成部分，造价管理应贯穿于工程的全过程，以保证工程利润和效益。

　　2.1预算成本的编制

　　在公路工程项目中预算成本的编制十分重要，这主要是从施工中各个环节来控制施工成本，实现施工企业和承建单位利润和社会效益最大化所追求的目标。在预算成本编制过程中，造价人员要依据施工图纸进行预算的审核，找出中标书和施工图纸中不合理的内容，及可能出现的预算漏洞，并提出改正意见。预算成本要制定出最高限额，以防止施工单位追加或因其它原因增加施工量。公路工程施工中也要对所用的材料、人工、机械等费用进行市场调研，根据市场现价来合理的制定定额。

　　2.2人工费、材料费、机械费的控制

　　公路工程中人工费、材料费、机械费为主要的施工费用，这占公路工程总费用的80%以上，所以要加强这些费用的控制，以达到工程经济效益的目的。在人工费的控制上，施工单位要依据自身的施工能力和技术完备的承度，合理的进行劳务分包，在劳务分包的成本控制，应以责任成本为基准，进行劳务分包的招标，中标的劳务公司应具备较好的信誉度和施工实力，并且施工人员和技术员素质相对较高。在分包劳务费用的结算上要严格按施工合同进行结算，并根据具体的工程量来进行补充结算。材料费用要根据施工图纸和现场实际情况进行采购，材料质量要经监理单位检验后方可使用，避免产生质量问题。

　　3公路工程项目的风险管理

　　公路工程项目的风险管理主要依据风险的预测和分析的结果来确定的，主要应对策略是避免灾难性风险，降低概率较大风险，转移和控制较小的风险。

　　3.1做好项目立项工作

　　在公路工程风险的管理上，一般风险管理都偏向于工程的施工后期，在这主要是由于公路工程都是由国家进行统一规划立项的，其中没有具体的风险分析，对承建单位来说，也缺乏这方面的具体措施，没有认识到风险分析的重要性。在项目的立项前期，承建单位要认真的对所要建设的公路进行具体分析，通过所在地的调研来了解公路所处的地理环境和经济环境，同时了解地方政府的发展规划和策略，为公路工程的立项打下基础。在立项的过程中要根据调研资料来完成立项建议书和工程可行性报告，对具体的设计也

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