兵团建筑业积极响应国家“走出去”战略，自2002年兵团建工集团首次跨入海外市场之后，陆续在巴基斯坦、阿联酋、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古、俄罗斯、阿尔及利亚、塞拉利昂、安哥拉、布隆迪等10多个国家承接海外工程项目。经过八年境外国际承包工程的发展，已经形成了具有兵团特色的建筑业国际承包工程发展方式，在企业经营方式以及具体工程管理和承包方式上，已经探索出了一些适应兵团企业国际承包工程发展的思路。

　　2009年6月，兵团党委提出兵团必须实施“经济结构战略性大调整和发展方式战略性大转变”。就兵团建筑业来讲，境外工程份额在2009年占兵团建筑业的34%，做大做强兵团建筑业国际承包工程，推进国际工程承包模式的转变，实施大企业大集团战略，是推进兵团工业化发展的重要组成部分。

　　1兵团建筑业境外工程承包模式现状

　　兵团建筑业境外国际承包工程发展分两个阶段：

　　一是在计划经济条件下承接的中巴公路援建工程和斯里兰卡农田水利设施承包工程，具有一定的政治任务性质;

　　二是2002年以后社会主义市场经济条件下承接的国际承包工程任务。

　　8年来，兵团建筑企业实施了“走出去”战略，认真分析了国际承包工程市场情况，结合兵团建筑企业特点，审时度势制定出三步走战略：一是依托国内知名企业，借船出海，谋求双赢;二是直接参加国外工程投标，独立承接工程任务，驾船出海;三是联合舰队出海，站稳脚跟，提升能力和市场份额。通过战略目标的实施，兵团建筑业在境外市场得到了较快发展，兵团建筑业龙头企业兵团建工集团已连续4年跻身全球前225家国际承包商行列，2010年排名第169位，成为新疆乃至西北建筑企业实施国际化战略的排头兵。

　　通过对兵团建筑业海外工程项目的调研，可知兵团建筑业海外工程承包模式有如下几种：

　　1.1EPC(设计-采购-施工)———工程施工承包模式如巴基斯坦马来凯得水电站项目。该项目总承包与中国水利水电集团对外公司合作，合同包括地质勘探、施工图设计、工程材料采购、施工。

　　1.2经济援外工程施工总承包模式如塞拉利昂体育馆项目。该项目是由我国政府出资援建的。根据中塞两国政府签订的经济技术合作协定及换文，我国商务部对外援助司通过在国内有实力的施工企业中招投标，确定施工企业;商务部对外援助司与中标施工企业签订项目施工承包合同。

　　1.3EPC(设计-采购-施工)———工程总价包干模式如塔乌公路修复工程。该工程是中国进出口银行以优惠信贷(低息贷款)给吉国政府，中国路桥公司与商务部以EPC承包模式签订的工程项目合同。中国路桥公司承担项目总体运作、设计、主材采购工作，北新路桥公司与中国路桥公司签订施工工程总价包干合同。

　　1.4战略合作伙伴模式

　　中国路桥公司为战略合作伙伴，北新路桥公司承接的南方走廊、奥什-萨雷塔什、巴德肯-伊斯法纳项目中，中国路桥公司为项目的合同主体，北新路桥公司负责施工工程分包合同，中国路桥公司负责总体运作、主材采购，据实结算。

　　1.5联合体投标模式

　　如奥什-库尔恰项目。该项目是中国路桥公司与北新路桥公司组建联合体进行投标，中国路桥公司是项目的合同主体，中标后分段施工，利益共享，风险共担。

　　1.6自主开拓市场———独立总承包模式兵团建工集团公司已在安哥拉共和国首都罗安达市注册了公司，并在当地开展工程任务承揽，现已用兵团建工集团公司在当地注册的公司承接“南方经典”房地产开发项目，该项目合同金额为2100万美元，工程建筑面积为18000平方米。

　　1.7劳务承包模式

　　兵团建工集团公司使用当地注册公司承接安哥拉国际机场的劳务承包合同，现在进展比较顺利，效益也不错。

　　2国际市场常用的总承包管理模式及新经营模式

     2.1国际市场常用总承包管理模式目前，国际工程承包市场常用的承包管理模式大约有十多种，主要是：平行总承包模式、工程项目总承包模式、设计或施工总承包模式、设计或施工联合体模式、设计或施工合作体模式、CM模式(ConstructionManagement)、NC模式(NovationContract)、BOT模式(Build-Operate-Transfer)、BT模式(Build-Transfer)、公私合伙制模式。

　　2.2国际工程承包企业新经营模式近几年，在全球化与

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