大亚湾核电站和岭澳核电站是我国在广东地区建设的两座大型商用压水堆核电站，装机容量均为2×900MWe。前者已经于1994年投入商业运行，后者两台机组分别于2002年7月15日、2003年3月15日投入商业运行。岭澳核电站以大亚湾核电站作为参考电站进行设计，整个电站的两台机组由约600个系统和80座厂房组成，工程浩大。

　　在电站的整个建设过程中，文件、系统和设备、厂房等要逐步从设计院、供货商、安装承包商、土建承包商等向业主转移。同时，在移交过程中，业主要组织人员进行验收，将发现的问题反馈给承包商进行解决，并实施由工程向生产的内部移交，移交过程相当复杂。因此，非常有必要建立一套完整的移交过程控制与跟踪管理体系，对移交的过程进行控制与跟踪，以控制移交的进度和质量，为今后的商业运行奠定良好的基础。

　　岭澳核电站在大亚湾核电站工程移交经验的基础上建立了一套完整的、可操作性强的工程移交管理体系和工作手段，已经成功地应用于岭澳核电站一号机组的工程移交，在2001年8月国际原子能机构( I AEA) 对岭澳核电站的运行前安全检查(Pr e.OSART)中被认定为实践良好，向世界其他在建核电站进行推广。在2001年11月国防科工委组织的科技成果鉴定会上，顺利通过鉴定，认为该体系属国内首创，应用效果显著，在国际上达到或超过国外同类管理体系，可以推广应用到其他核电站或大型工程移交中。

　　接产移交在核电站建设过程中的作用

　　根据电站移交体系的组织机构，核电站的移交工作一般有两种类型：第一种是由施工直接向生产移交;另一种是由施工向调试，调试再向生产的移交。不管采用哪一种方式，必须用文件明确规定各方的责任和工作接口关系。通过有序的移交进度和质量控制，在宏观上把住两道质量关：承包商向业主的移交、业主内部的移交。

　　电站移交是电站责任的转移，比如，装料后厂长将承担核安全责任;移交包括了系统、设备、建筑物、文件以及可能的人员移交。这些移交工作与工程各个里程碑密切相关。设备、系统、建筑物、文件的移交进度和质量必须满足生产，逐步承担运行责任、维修责任、安全管理责任，并最终承担核安全责任和长期运行责任。特别是文件移交，通过逐个系统文件的审查、移交，不仅要满足生产准备期间的需求，要满足首次大修准备的需求。

　　1.设备、系统、建筑物移交过查验收标准等。

　　人员移交指工程人员或参与工程的生产人员向生产的转移。富有经验的工程设计、安装、调试人员是今后电站运行、维修、技术支持的宝贵人才。另外，生产部门要有计划地派遣人员参与设备系统的安装和调试，并将工程参与工作同生产准备任务和今后的工作密切结合。

　　总之，由于核电站的系统、设备、厂房、文件众多，工程期间涉及供货商、设计单位、安装承包商、调试单位、生产单位等，移交工作量大、接口多，工程移交又是工程向生产转移的关键环节，直接关系到工程的建设质量、生产准备，以及今后的安全、稳定、经济运行。因此，必须充分重视此阶段的工作，严把移交质量关，保证移交进度，以满足工程和生产准备各里程碑的系统、厂房、设备的移交条件，实现工程向生产的顺利过渡，并为将来的商业运行奠定良好的基础。

　　设备、系统.建筑物移交过程的阶段划分和管理模式程的阶段和责任划分为了有效地管理和控制移交进程、质量，明确移交过程中各个部门的责任和接口关系，必须根据电站建设的具体情况认真分析并制定适合自身要求的移交方式和管理模式。大亚湾核电站和岭澳核电站在总体上采用了由施工向调试，调试再向生产移交的方式，通过EESR(安装竣工状态报告) 、TOB(隔离移交) 、TOM( 维修移交) 、TOTO( 临时运行移交) 等四个阶段移交设备、系统，通过BHO( 厂房移交) 过程移交建筑物，移交阶段和责任划分如图1、图2所示。

　　2.管理程序体系

　　广东核电建设和运行成功的一条重要经验是采用了规范的程序化管理体系。这种体系有利于经验的不断积累，有利于不断提高工作质量。为此，在电站《生产质量管理手册》( PQOM) 中，针对工程建设阶段专门设立了第20章《生产准备》。该章节中的部分接口程序专门用于规范移交工作的接口、责任、检

　　3.移交培训

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