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拟组织与传统的项目组织形式相比还有许多明显的优越性。比如，在全球化竞争的今天，通过虚拟组织形式进行跨地区合作，能够为项目参与方提供更多的市场机会。而中小型的项目参与方通过虚拟组织的形式联合在一起，可以使他们所掌握的资源(包括人力资源和知识资源)互相补充，企业不再需要为某个任务而增加投资，因而虚拟组织可以使他们更加集中运用固有资源发展自身主导业务。另外，虚拟组织还引起了诸如项目工作流程、项目价值观和项目信息系统等一系列的彻底变化，所以虚拟组织在极大程度上促进了传统项目建设模式的重组(Reengineering)。
根据欧委会所资助的大型科研项目eLSEwise的报告，虚拟组织的形式对于大型工程项目的建设具有以下优点：项目参与各方共享项目的风险和利润、互相补充技能以满足项目的需求以及提高对类似项目不同需求的适应性。该科研项目认为，虚拟组织是未来最适合于大型工程建设的组织形式。
[参考文献]
[1]http://www.bricsnet.com
[2]周三多学，管理学—原理与方法。复旦大学出版社，1999.5
[3]SusanE.Yager，Everything′sComingUpVirtual，1999
[4]http://www.virtual-organization.net
[5]TheeLSEwiseConsortiumMembers，WP4-TheLSEVisionandRecommendations，http://www.lboro.ac.uk/elsewise/
[6]卢勇。基于Extranet的项目信息系统(PIS)的研究。同济大学硕士学位论文，2000.7 上一页 [1] [2] [3] [4]
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