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关于国际工程单位工程成本的分析和计算
作者:佚名  文章来源:网络  点击数  更新时间:2009/6/29 11:15:17  文章录入:ArticleInput  责任编辑:ArticleInput

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  业主代表及工程师费:2500美元/人。月× 20 ×4=2O00O0(美元)

  (5)先期到达人员临设费

  住房、办公室、会议室等,35美元/M2×280 M2=9800(美元)

  车间、仓库、食堂等,5美元/M2× 4000 M2=20000(美元)

  (6)前期其他费用,如现场勘察、清理、临时便道等费用,共6000美元。

  5.2.2现场施工管理费e

  (1)管服人员工资

  经理部人员共8名,其中正副经理各1人,翻译1人,医生1人,总工2人,司机2人。

  各施工队管理人员共24人。

  700美元/人。月X20(按20个月计算)×32=448000(美元)

  (2)办公设备费(空调、复印机、传真机、电脑、办公桌椅等):共29800(美元)

  (3)通讯、水、电费:通讯25000(美元),水、电23000(美元)

  (4)差旅交通费:共60000(美元)

  (5)医疗费:每人按900美元计900X32=28800(美元)

  (6)生活用品购置费(包括炊、卧、冰箱、电视等用品):计24000(美元)

  (7)固定资产使用费

  车辆3部10000美元/部×3=30000(美元)

  使用费:3×10000×0.7=21000(美元)

  (8)交际费:取总造价的1%.

  7500000 ×1%=75000(美元)

  5.2.3其它待摊费用f

  (1)税金,按当地优惠政策3%上缴计:

  7500000×3%=225000(美元)

  (2)保险费:按工程一切险保险费率为0.21%计:

  7500000×0.21%=15750(美元)

  (3)经营业务费:按经验取总价的0.5%计:

  7500000×0.5%=37500(美元)

  (4)财务成本费(包括贷款利息等)计12000(美元)

  (5)上级管理费,按规定上缴2%,(包括杜蒙德公司中介费)计:

  7500000×2%=150000(美元)

  (6)佣金,已与业主商定,在报价的基础上提高2%作为佣金。在单价成木的计算中不计。

  以上d、e、f三项所构成的摊入费用B,在充分考虑到项目所在国和工地所在地可能出现的各种费用外,其取值标准应定在中等偏上的位置。在项目实施过程中确实预想不到的开支,还可以在成本之外的风险费用(即不可预见费)中弥补。

  A、B两大项费用经分析、归纳、和计算,以每套单价(57M2)和每平方单价列表如下:

  根据上表可以计算出摊入费用比率系数为:

  i=B/A=722.62/2672=27%

  基础单价和摊入单价的和构成了单位工程成本。单位工程成本乘以工程总量,再加上风险金和利润(一般取7%~15%,本例综合考虑取12%),即构成了最后的报价。

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