三、项目管理方法体系在演进

　　随着时代的发展进步，项目建设技术越来越复杂、管理头绪越来越多，质量、进度、效益要求越来越高，加之现代管理信息系统、财务管理软件、多媒体网络等高技术手段发挥着越来越重要的作用。近年来国外项目管理迅速向全球化、多元化的方向发展，并提出了一些新的理论和方法，如结构化管理、集成管理、精细化管理、TQM(全面质理管理)、系统重组、项目增值、项目群管理、项目组合管理等。下面就集成管理、结构化管理、精细化管理、TQM(全面质量管理)简要介绍如下。

　　1.集成化、结构化管理“集成是指某一系统或系统的核心把若干部分、要素联结在一起，使之成为一个统一整体的过程：“集成管理的核心是运用集成的思想，保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，以形成一个更大范围的有机整体。集成管理因其将人、财、物、技术、信息等资源均作为管理的要素，使管理的范围更加广泛，尤其它强调管理主体知识的创造，使其具有明显的“综合性、复杂性与创新性”特征。

　　建设项目系统整合与系统再造是集成管理的关键。建设项目集成管理是运用集成理论与系统工程的方法、模型、工具，对建设项目管理相关资源进行系统整合，并达到项目设定具体目标和投资效益最大化的过程。建设项目集成管理是管理系统主动寻优的过程;是一个系统集成要素机制形成、功能结构重组的过程;也是系统整体功能倍增的过程。

　　建设项目集成管理系统就是在集成理念指导下，由逻辑维一组织集成、时间维一过程集成、知识维一信息方法集成所组成的三维集成系统空间结构。

　　2.结构化管理结构化项目管理所隐含的项目管理先进方法是通过把组织结构和项目结构结合起来形成一个整体框架而获得的一种整合，它为成功地管理一个项目，整合建设项目系统提供了一种正式且系统化的方法。如方法之一是单一维度的工作分解结构，是把一个项目分解成项目的主要因素;方法之二是二维度方法，是把工作分解结构和组织分解结构结合在一起，确定WBS要素中组织要素的具体工作任务。

　　3.精细化管理精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

　　4.TQM(全面质量管理)全面质量管理是质量管理的一种形式，它以经营为目标，由全体职工参加，在全过程中对产品的全部广义质量所进行的管理，包括思想教育并综合运用各种科学方法，即“三全”的内容和特点，以及“四一切”，即一切为用户着想，一切以预防为主，一切以数据说话，一切工作按PDCA 循环进行。

　　全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机品、信息的协调活动。

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