接产移交过程和质量控制的手段和方法

　　前面介绍了设备、系统、厂房、文件移交和工程期间对设计修改及实施的管理，可见过程复杂接口繁多，因此为保证移交进度，过程控制尤为重要。另一方面，在移交过程的现场检查验收(包括文件) 会发现许多问题，对于这些问题的严密跟踪是保证移交质量的根本。

　　1.移交质量控制( 遗留项或检查意见管理)检查意见的收集、跟踪是保证移交质量的根本。在岭澳核电站移交准备过程中，为了便于问题的分类、后续现场验证和计算机化跟踪，通过对检查意见本身的性质进行仔细研究与分析，设计了全新的检查意见单，内容包括：意见惟一编号、意见内容及跟踪处理过程、意见在电厂的位置(便于复查)、生产和工程负责人( 便于工作联系)、意见性质(安全、隔离、符合性等) 、意见的专业类别(电气、机械等) 、与本次移交的相关性等。通过对检查人提出的意见由其主管审核、综合协调、各方参加的联合会议落实行动等保证检查意见本身的质量。同时，对检查意见要进行全过程的跟踪。

　　另外，由于核电站的系统数量多，通过研究发现一个系统在不同的阶段( 如TOB、TOTO) 可划分为多个部分(子系统) 逐步移交，在同一阶段可以不断扩大移交边界直至整个系统整体移交见图6。

　　这样就导致了检查意见跟踪的复杂性，即同一个系统在前期( 如EESR) 发现的问题，可能变为后续移交(如TOTO) 的先决条件( I类问题，必须在签字移交前处理完) ;在同一个阶段或不同阶段，由于边界扩大和相互交叉，不同子系统之问的检查意见存在必然的联系。这种复杂性，将可能导致隐含I 类项签字的情况，导致严重的移交质量问题，为此，通过值得一提的是，为了便于检查验收人员随时跟踪所参与的检查验收活动意见的处理情况，通过技术手段使计算机系统中某个活动的检查意见与纸质文件保持一致，即某个意见单意见的条目不发生变化，而意见的所有信息都是当前最新状态。

　　2.移交过程控制利用计算机系统提供的过程信息，根据工作程序的要求实施严格的过程控制。过程控制的关键点是移交申请发出/收到/签字的时间、文件审查时间、生产人员现场检查时间、检查意见由生产发往工程的时间等。

　　为了对单个移交申请、总体移交进程进行控制，研究了一些指标或代表性数据，如在工程/生产之间往返一定次数仍然没有签字的移交申请、超过一定时间没有签字的申请、移交证书平均签字时间、平均现场检查时问、检查意见拖期返回时间等。实践证明，这些数据对于发现影响移交进程的主要问题非常重要，也是移交过程控制的关键。

　　3.工作手段在信息化时代的今天，如果不采用先进的计算机系统对工作过程控制，将严重降低项目管理的效率和质量。对法国CI VAUX电站和大亚湾核电站移交工作的调研表明，非常有必要开发一套与工作过程密切结合，同时具有良好扩展性的计算机软件系统以高效率地控制和跟踪大型核电站的移交进度和质量。

　　在研究移交过程和信息流、相关工作程序的基础上，岭澳核电站创造性地独立开发了移交过程与控制跟踪软件系统TCS。TCS采用ASP网络技术开发，在公司内部网上通过I E浏览器访问。该软件系统与管理体系相结合，完全满足了工程移交的管理要求。

　　TCS的开发成功，实现了对工程移交活动和检查意见的有序管理，为过程控制和质量控制提供了强有力的手段;提供了现场移交活动查询，便于各部门统筹安排工作，合理分配工作负荷;提供了各类移交状态信息( 如申请签字数和日期、检查意见清除率) ，便于管理层掌握移交动态;提供了检查意见的各类查询手段，如按意见单号、专业性质、处理状态、部门等查询，便于各部或各专业人员查询意见处理进展及结果，跟踪问题处理;实现了系统同一移交阶段或不同移交阶段检查意见的交叉跟踪，有效地保证了移交质量;实现了对检查活动和检查意见的100%动态化全过程跟踪;自动打印参考电站的技术改进项目的数据，避免出现同类问题的重复。

　　另外，作为一个全新的核电站移交管理软件系统，其重要意义在于为今后大型核电站的工程移交工作提供了极有价值的参考，并可直接用于类似工程移交管理;对移交过程和检查意见的记录所形成的数据库可为今后制定大型核电工程进度计划、设计改进提供参考;避免了由于子系统边界变化导致隐性的不符合条件的移交，保证和控制了移交的质量;实现了调试、生产移交信息的实时共享，极大地提高了工作效率;软件开发本身有力地促进和规范了大型核电站工程移交过程和控制的管理。

　　结束语

　　岭澳核电站1996年7月15日开工，1997年5月15日浇灌1号核岛第一罐混凝土，于2001年12月8

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