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日至13日完成了1号机组首次核燃料装载，生产部门开始全面承担核安全责任。电站移交准备工作从1998年初开始策划，年底编写完所有移交接口程序，并开始软件的开发。由于准备工作充分，在1999年7月15日第一个隔离移交证书(TOB) 签字，10月28日第一个临时运行移交证书( TOTO) 签字，生产部门开始承担运行责任。移交工作的质量和进度满足了冷态功能试验、热态功能试验、首次装料等重大里程碑的要求，为生产部门全面承担核安全责任创造了条件。
在今后核电站或其他大型工程的移交工作中应注意安装计划、调试计划、生产( 准备) 计划三者的协调一致性;在工程早期，特别是设计阶段，要充分注意经验反馈，比如在核电建设中充分反映参考电站的运行、维修经验，特别是电厂改进方面的经验，在必要时成立专门的队伍从事这项工作;在全现场建立统一的信息管理系统，将承包商的遗留工作、移交验收中发现的问题统一管理，形成完整统一的数据库，当然，这需要改进管理体系与之相适应;文件移交方面，应当根据安装、调试移交计划制定完整的计划，并充分考虑运行程序、维修大纲、维修程序编写的进度和质量需求。另外，在移交工程中要充分注意备品备件、专用工具及其相应文件的移交和管理。这些工作对于避免移交工作中承包商、工程、生产之间的矛盾，减少协调量，保证移交进度和质量满足各个方面的要求至关重要。
总之，核电站的移交工作是一个复杂的系统工程，需要尽早策划，全面考虑可能面临的各种问题，才能保证移交质量和进度，为今后电站的长期安全、稳定、经济运行奠定坚实的基础。岭澳核电站移交工作的实践表明，本文所述的移交过程控制与跟踪管理模式、软件手段完全满足大型商用核电站移交进度和质量控制的要求。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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