在所有的移交过程控制与跟踪过程中，人的因素是最主要的。核电站涉及的系统、专业种类繁多，人员的背景、知识和经验各不相同，因此，编制了专门的《接产移交培训教材》，对所有参加移交工作的人员进行培训，并将此项培训作为参加移交接产工作的授权条件之一。通过专门的培训，使每一位参加移交工作的人员明确了自己的责任、工作接口关系及各类现场验收检查的标准，从而尽最大可能消除了由于人员经验等方面的差异而导致的验收质量差异的情况，提高了核电站的整体移交质量水平。

　　4.移交组织体系

　　由于核电站移交工作涉及的接口多、人员多，因此建立一个有效的组织体系以实现对移交过程的控制与跟踪，提高移交质量和效率是非常重要的。移交组织体系必须与接口程序相结合，做到责任明确，接口清晰，以提高工作效率和质量。

　　岭澳核电站在生产部建立了由工程联络办公室牵头的由工程向生产的移交组织，而安装(系统) 或土建( 厂房)承包商向工程的移交则由工程部施工经理部负责见图3。这种组织体系有效地保证了移交过程的跟踪和控制，程序体系的良好执行。

　　5.移交计划体系

　　计划是龙头，而移交计划是移交过程控制与跟踪的基础。在移交过程中要充分重视移交计划的制定、落实，注意安装、调试、生产准备计划的协调一致性，如图4，以满足安装、调试、生产准备在各个里程碑的需要。如果可能( 比如在安装准备阶段存在生产、调试队伍的组织实体) ，首先由生产提出各里程碑如首次装料、临界等对系统调试移交和厂房及其设施的建设和调试要求，调试与安装在制定安装计划时加以充分考虑，这样就尽可能地避免了三个计划之间的相互矛盾，为整个工程各里程碑的顺利实现奠定了基础。另外，最好实现安装计划、调试移交计划的联合签署，以保证计划的权威性和顺利实施。

　　技术文件的移交方式和设计修改的控制

　　随着电站设备、系统不断由工程向生产的移交，技术文件也应当逐步移交，以满足现场运行和维修的要求。在国际原子能机构运行前安全评审导则中也特别强调了这一点。对于核电站来说，有三类文件的移交特别重要，即系统设计手册、设备运行维修手册、竣工文件。文件移交应当在工程进展中逐步移交，生产和维修部门可以逐步审查接收，以确保文件的完整性，特别是与现场的一致性。一定要避免电站商业运行以后，文件由工程整体移交到生产的情况发生，否则将失去审查机会，失去利用承包商解决文件问题的机会，造成文件不全、与现场不一致、商业运行后文件修改量大，对电站的安全运行构成潜在威胁。

　　另外，要特别重视电站建设过程中，设计文件修改更新责任的转移，有效控制各移交阶段中修改的审查和责任的划分。

　　1.系统设计手册( SDM) 的移交岭澳核电站制定了专门的基于最终EESR( F—EESR) 的SDM母本文件移交计划，经过严格审查验收之后，在商业运行前将逐步全部移交到生产，其流程如图5所示。

　　2.设备运行维修手册( EOMM)的移交在EOMM的移交上，岭澳核电站采取了以下两步进行审查和移交：

　　第一步：为了规范EOMM的编写，编制了EOMM编写导则，.发给供应商参照执行。在工程早期就开始由维修部承担EOMM的文件审查责任，并将意见反馈工程部处理。

　　第二步：在设备维修移交( TOM) 的过程中，各专业维修人员对EOMM进行再次审查，解决影响维修的文件问题作为证书签字的先决条件。

　　3.竣工文件的移交通过工程部文档处逐步向生产文档处移交竣工文件，并由生产文档处随时更新各卫星库的文件图纸，保持最新版本。

　　4.工程建设中设计修改的控制如前所述，EESR签字表明设备系统已经移交业主调试，TOTO和TOM签字表示系统设备的运行、维修责任转移至生产部门，但仍然存在设计方面的修改。这种修改必须得到有效的控制。为此，在充分吸取大亚湾核电站经验的基础上，岭澳核电站编写了EESR后实施设计变更的管理程序。其主要思想是：

　　第一，在EESR之后，TOTO之前，工程部控制现场设计变更，但要通知生产部门以便跟踪;第二，在TOTO之后，所有的现场设计变更都要经过生产部门的审查，并且现场实施所需要的隔离和隔离解除、工作许可证的审批等都由生产部门控制和管理;工程部在现场实施完毕后，通知生产部门关闭该设计修改，生产部负责检查或升版SDM、EOMM等文件。

　　通过上述方式，避免了因实施设计变更而对机组运行可能带来的某些负面影响( 设计考虑不周影响核安全或机组性能、现场施工对运行设备和人员造成安全风险、相关文件图纸未能及时更新影响运行维修等

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